monografia cambio en las organizaciones

1. MONOGRAFÍA
Se refiere a aquel estudio o investigación que una persona lleva a cabo a cerca de una temática o tema particular. Una monografía puede constar de varias páginas, es decir, no existe un tope, puede tratarse de un trabajo que insuma muchas menos páginas que las que tiene un libro o bien superar en extensión a algunos libros. La concreción de una monografía supone la necesidad de laobservación de una serie de pasos, entre ellos: aparición de la idea o asignación del tema, búsqueda de información, presentación del objeto de manera concreta y sucinta, elección definitiva del tema y lecturas complementarias, planificación del trabajo, redacción del borrador y una vez revisado este, la redacción final en la cual se expone el trabajo con sus respectivos títulos, párrafos,cantidad de páginas, gráficos, entre otros.
2. ANTENCEDENTES DE CAMBIOS EN LAS ORGANIZACIONES
3. INNOVARSE O PERECER: LA FUNCIÓN ESTRATÉGICA DEL CAMBIO
Las organizaciones deben modificarse no sólo de tiempo en tiempo, sino siempre, deben someterse a la innovación y el cambio, no sólo para prosperar, sino simplemente para sobrevivir en un mundo de mayor competencia, existen diversas fuerzasambientales que impulsan esta necesidad de cambios organizacionales importantes.
Fuerzas poderosas que se asocian con el avance de la tecnología, la integración económica internacional, la maduración de los mercados domésticos y el cambio hacia el capitalismo en regiones excomunistas, han acarreado una economía globalizada que impacta a todo negocio, desde el más grande hasta el más pequeño, lo que creamás amenazas y oportunidades. Para reconocer y manejar las amenazas y aprovechar las oportunidades, las compañías actuales pasan por cambios radicales en todas las áreas de sus operaciones.
Algunas adoptan innovaciones estructurales como las redes para enfocarse en sus competencias centrales, las organizaciones actuales enfrentan la necesidad de un cambio drástico en su cultura y estrategia, y deinnovaciones rápidas en tecnología y productos.
3.1.1. EL CAMBIO INCREMENTAL EN COMPARACIÓN CON EL CAMBIO RADICAL
El cambio incremental representa una serie de avances continuos que mantienen el equilibrio general de la organización y a menudo afectan sólo a una parte de la misma. En contraste, el cambio radical rompe el marco de referencia de la organización y a menudo crea un nuevo equilibrioporque toda la organización se transforma.
En su mayor parte, el cambio incremental tiene lugar mediante los procesos establecidos de administración y estructura, y puede incluir nuevas tecnologías, como tecnologías de manufactura integradas por computadora y mejoras del producto. El cambio radicar significa la creación de una estructura y de procesos de administración.
Es probable que latecnología sea verdaderamente innovadora y permita crear productos que establecerán mercados nuevos.
Algunos expertos sostienen que las empresas deben cambiar en forma constante sus estructuras y procesos de administración en respuesta a las demandas cambiantes.
3.1.2. TIPOS ESTRATÉGICOS DE CAMBIO
Los administradores pueden enfocarse en cuatro tipos de cambio dentro de las organizaciones paralograr ventajas estratégicas:
1. Productos y servicios
2. Estrategia y estructura
3. Gente y cultura
4. Tecnología

Estos factores ofrecen un contexto global en que los cuatro tipos de cambio sirven como una cuña competitiva para alcanzar una ventaja en el entorno internacional.
Cada compañía tiene una configuración única de productos y servicios, estrategia y estructura, gente y cultura, ytecnologías que pueden enfocarse para lograr un impacto máximo en los mercados seleccionados por la compañía.
Los cambios tecnológicos son modificaciones en el proceso de producción de una organización, que le permiten contar con distintivos competidores. Estos cambios están diseñados para hacer más eficiente la producción.
Los cambios en productos y servicios incluyen pequeñas adaptaciones de...