Monografia Control Gerencial








FACULTAD CONTABILIDAD Y FINANZAS



“CONTROL GERENCIAL”


Curso : Contabilidad Gerencial
Ciclo : VII
Tutor : Chacabana Muñoz, Jorge
Alumnas : Carrion flores, Cenia Ceni


2,014
“Año de la Promoción de la Industria Responsable y del CompromisoClimático”











DEDICATORIA :


Dedicamos este trabajo a Dios, nuestro padres e Hijos.


























AGRADECIMIENTO : Principalmente agradecemos a Dios puesto que nos brinda sabiduría, Amor y paciencia, brindándonos valores que nos fortalezca no solo como trabajo de grupo si no como personas. También dedicamos este trabajo a nuestro padres por brindarnos su apoyo incondicional en eldesarrollo d este trabajo; asimismo a nuestro profesor por su paciencia y dedicación.












INDICE

1. Introducción…………………………………………………………… Pág. 6
2. Control…….…………………………………………………………… Pág. 7
2.1 Definición de control……………………………………….… Pág. 7
2.2 Importancia…………………………………….…………….. Pág. 7
2.3 Áreas estratégicas de control……………………….……… Pág. 8
3. Controlgerencial…………………………………………………….. Pág. 9
3.1 Definición……………………………………………………… Pág. 10
3.2 Características del control gerencial………………………. Pág. 10
3.3 A quienes se aplica el control gerencial…………………… Pág. 12
3.4 Principios de la motivación…………………………………. Pág. 12
3.5 Patrocinio de la gerencia……………………………………. Pág. 13
3.6 Participación y comprensión………………………………… Pág. 14
3.7 Incentivos…………………………………………………….. Pág. 14
3.8Diferencias individuales…………………………………….. Pág. 14
3.9 Congruencia de metas ……………………………………… Pág. 14
3.10 El sistema control gerencial……………………………… Pág. 15
3.10.1 Clasificación de la información…………………. Pág. 15
3.10.2 Etapas del proceso del control…………………. Pag.16
a) Programación…………………………………….. Pág. 17
b) Presupuestos……………………………………... Pág. 17
c)Contabilidad………………………….…………… Pág. 17
3.11El control gerencial y los centros de responsabilidad.…. Pág. 18
3.11.1 Entradas del sistema……………………………. Pág. 18
3.11.2 Salidas del sistema..…………………………….. Pág. 18
3.11.3 Ganancia del sistema…………………………… Pág. 18
3.12 Informe y análisis del control gerencial……….………… Pág. 19
4. Importancia…………………………………………………….. Pág. 19
5. Ventajas de los controlesgerenciales…………………….… Pág. 22
6. Desventajas de los controles gerenciales……………………... Pág. 23
7. Síntomas de una empresa fuera de control………………… …..Pág. 24
8. Control Gerencial………………………………………………. Pag.24
9. El ciclo de control………………………………………………. Pág. 24
10. Estándar………………………………………………………… Pag.25
11. Principio de excepción………………………………………… Pag.25
11.1 control preliminar
11.2 controlrecurrente
11.3 controles de retroalimentación
12. El proceso básico de control…………………………………. Pag.27
13. Medidas administrativas……………………………………… Pág. 28
14. Eficacia de la organización…………………………………… Pag.29
15. Conclusión……………………………………………………… Pág. 30
16. Bibliografía……………………………………………………… Pág. 31

















1. INTRODUCCION

El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, unaperspectiva limitada y una perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el control se concibe como la verificación a posteriori de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos invertido en el proceso realizado por los niveles directivos donde la estandarización en términos cuantitativos, forma parte central de la acción de control.

Bajo laperspectiva amplia, el control es concebido como una actividad no sólo a nivel directivo, sino de todos los niveles y miembros de la entidad, orientando a la organización hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos bajo mecanismos de medición cualitativos y cuantitativos. Este enfoque hace énfasis en los factores sociales y culturales...