Monografia COSO y COBIT






Introducción
Contenido




COSO
El informe COSO (COMMITTEE OF SPONSORING ORGANIZATIONS) es un documento que se crea en el año 1992.
Fue diseñado con el objeto de proporcionar ungrado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de los objetivos de la organización dentro de las siguientes categorías:
Eficacia y eficiencia en las operaciones.
Confiabilidad de lainformación financiera.
Cumplimiento de las leyes, reglamentos y normas.
COSO es un medio para alcanzar los objetivos, está compuesto por una serie de acciones que controlan las actividades de laorganización, ya sean de gestión o procesos básicos. Aborda aspectos como planificación, ejecución y supervisión de las operaciones.-
Desde la perspectiva del informe COSO, para tener un estándar de controlinterno, la organización debe controlar cinco aspectos claves. Estos son:
Ambiente de Control.
Evaluación de Riesgos.
Actividades de Control.
Información y Comunicación.
Supervisión y Monitoreo.Dado que COSO es un estándar, este modelo aplica para diferentes tipos de empresas, sean estas de carácter privado o público, e independiente de su tamaño (grandes, medianas o pequeñas).

Componentesdel Informe COSO
A continuación se muestra una representación gráfica de los componentes principales en los cuales se basa el informe COSO.
Cada componente será descrito y referenciado a estapirámide.

Ambiente de Control.
El ambiente de control es la base de la pirámide, aporta disciplina y soporta el resto de los componentes.
Los factores clave en esta etapa son:
La Integridad y losValores Éticos del personal.
La Capacidad de los funcionarios de la Unidad.
El Estilo de Dirección y Gestión.
La Asignación de Autoridad y Responsabilidad.
La Estructura Organizacional
Las Políticasy Prácticas de personal.
Como podemos ver esta etapa interviene completamente la organización y su principal foco son las personas que forman parte de ella.
En esta etapa es sumamente importante...