Monografia Costos Modificadonormas Apar INDICE


FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL

ASIGNATURA:
INGENIERIA DE COSTOS Y PRESUPUESTOS

DOCENTE:
ING. JOANY CARINA ZEBALLOS RIVEROS

INFORME:
COSTOS Y PRESUPUESTOS 2DA PARTE

INTEGRANTES:
- EDWIN VILCAPE CHUQUICONDO
- DEYBBY BEGAZO VALDIVIA
- FREDY FLORES CANAZAS

SEMESTRE: 5TO TURNO: TARDE

AREQUIPA - PERU

2015


DEDICATORIA
Bueno este trabajo lo dedicamos a las personas que nos ayudarona realizar el trabajo y en especial a nuestra querida profesora por tenernos mucha paciencia. GRACIAS















































INTRODUCIÓN

Es frecuente encontrar empresarios que resaltan el éxito de sus empresas sin necesidad de recurrir a los presupuestos. Sin embargo esta apreciación no es cierta porque de una manera u otra, consciente o inconscientemente acuden a ellospor que consultan sus elementos esenciales, aunque en la estructura organizacional no haya una instancia encargada del trabajo presupuestal.
La presupuestación ocurre en el momento de estimar el valor de la nómina de precisar la cuantía de las facturas de venta o cuando se estudian las condiciones de los créditos o empréstitos, o en cuanto a sus repercusiones sobre los pronósticos de efectivo.

Elpresupuesto surge como herramienta moderna de planeamiento y control al reflejar el comportamiento de indicadores económicos como los enunciados y en virtud de sus relaciones con los diferentes aspectos administrativos, contables, y financieros de la empresa.

Elaborar un presupuesto permite a las empresas, los gobiernos, las organizaciones privadas o las familias establecer prioridades y evaluarla consecución de sus objetivos. Para alcanzar estos fines, puede ser necesario
incurrir en déficit (que los gastos superen a los ingresos) o, por el contrario, puede ser posible ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentará un superávit (los ingresos superan a los gastos).

































Resumen:

ORGANIZACIÓN:
La importancia que se debe brindar en las pequeñas y medianasempresas al tema de la organización en general y en particular a la estructura organizativa interna, vista esta como las subdivisiones que se establecen desde el punto de vista de dirección y organización, basados en la especialización y en la división del trabajo.
La organización se da en dos casos en empresas pequeñas y medianas y empresas grandes

FORMULACIÓN:
Consiste en valorar el programaobtenido mediante la previsión para obtener el presupuesto.
EJECUCIÓN:

Va a permite elaborar presupuestos detallados por centros de costos, cuentas, meses y luego se le va hacer un seguimiento a la ejecución presupuestal.
Permite también hacer la comparación mes a mes de las expectativas presupuestadas de ingresos y egresos de la empresa o de un centro de costos, frente a los resultados obtenidosrealmente.
Características:
Elaboración del presupuesto: carga los presupuesto con en programa exel permitiendo copiarlo y pegar también carga los costos presupuestales de cada año para sacarle un porcentaje especifico
Consulta de la ejecución presupuestal: compara valores presupuestales y saldos de cuenta
Explorador de la ejecución presupuestal: obtiene resúmenes por centros de costos, por meses,por años, por actividades.
Informes: permite obtener todos los informes de la empresa
Tablas comparativas. Se obtiene tablas saldos de ejecución empresarial y asi poder compararlas por meses,años,preiodos,
Informes de ejecución presupuestal: compara los saldos ejecutados con los presupuestados
CONTROL:
El control a los presupuestos tiene por objeto medir la eficiencia en el cumplimiento demetas, programas y políticas en la etapa de su ejecución.
Niveles de control:
Nivel de Gerencia.-es efectuado en el nivel gerencial
Nivel de Departamento.- El control realizado en el nivel de departamento
Nivel de Productose efectúa en el nivel de producto

Proceso de control:
Precisa el periodo de duración del presupuesto para posteriormente seleccionar el personal que deberá trabajar en su...