Monografia de control

CONTROL

Índice:
Introducción
Objetivos
Cuerpo
6.1 Concepto e importancia del control
6.2 Los tipos de control
6.3 Principios de control
6.4 Proceso de control
6.5 Técnicas de control
Conclusiones
Bibliografías

Introducción:
Conforme las empresas son más complicadas y más modernas, el problema del control puede crecer cada vez más, los nuevos líderes deben presentar conocimientode lo que significa control; controlar quiere decir hacer que las cosas sucedan como se planearon y el objetivo es que los gerentes logren incrementar el triunfo.
En la mayoría de los casos, se ha registrado el control como procedimientos que pueden ser complicados utilizados para corregir desviaciones en la ejecución de los planes, una vez sucedido. De tal manera que esta etapa se percibe comoun método que puede presionar a los individuos de la organización, que establece límites arbitrarios para la actuación, y puede comprende solamente hechos pasados o históricos.

Objetivos:
• Se debe conocer el principio de control
• Debe señalar los principios con control
• Distingue las fases del concepto de control
• Presenta técnicas de control
• Debe explicar en quéconsisten las etapas del control

6.1 concepto e importancia de control
Control es el proceso que los gerentes siguen para verificar que las actividades se estén llevando a cabo como se planearon y así corregir cualquier desviación importante; Consiste en un esfuerzo sistemático de comparar el rendimiento con los estándares, planes u objetivos predeterminados, con el fin de identificar si elrendimiento cumple esos estándares o necesidades y si no es así debemos de aplicar otros correctivos necesarios.
El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cual es la situación real de la organización si no existe un mecanismo que secerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
El control es de vital importancia dado que:
• Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen planes exitosamente.
• Se aplica a todo: a las cosas, a las personas, y a los actos.
• Determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones, para que no se vuelvan apresentar en el futuro.
• Localiza a los lectores responsables de la administración, desde el momento en que se establecen medidas correctivas.
• Proporciona información acerca de la situación de la ejecución de los planes, sirviendo como fundamento al reiniciarse el proceso de planeación.
• Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.
• Su aplicación incide directamente en laracionalización de la administración y consecuentemente, en el logro de la productividad de todos los recursos de la empresa.
• Ejerce autoridad sobre alguien
• Regula, frena o impide
• Comprueba y verifica
• Mide el desempeño real
• Compara el desempeño real con un estándar
• Corrige fallas o errores existenciales
• Previene nuevas fallas o errores.

6.2 Tiposde control

CONTROL OPERACIONAL:
Se trata de una forma de control efectuado en el nivel de ejecución de las tareas y operaciones desempeñadas por el personal no administrativo de la empresa.

CONTROL TACTICO:
Se refiere a los aspectos menos globales de la empresa. Su espacio de tiempo es el de mediano plazo. Su contenido no es tan genérico ni tan amplio como el control estratégico, abordacada unidad de la empresa como un departamento o cada conjunto de recursos de manera aislada.

CONTROL DE VARIABLES EXTERNAS E INTERNAS:
Aunque las variables o los factores externos no pueden modificarse, la empresa sí que tiene la capacidad de adaptarse a las oscilaciones actuando las unidades de activación para retocar las variables internas. La conformación del entorno propiciara un...