Monografia De Desarrollo Organizacional




FACULTAD DE CIENCIA CONTABLES Y
ADMINISTRATIVAS


CURSO:
Desarrollo Organizacional
TEMA:
Empowermet
DOCENTE:
Ovidio
CICLO:
VII
INTEGRANTES:
Hilario Gutiérrez Nadia

Osco Chávez Maritza

Quispe Huamán Cinthia

Ruiz Fernández Jacqueline
AÑO:
2015

INTRODUCCION
Las empresas en la actualidad requieren de la especialización de sus actividades para garantizar la calidad en sus actividades en susdiversas áreas de desarrollo y ámbitos laborales, pero también es cierto que a medida que crecen sus operaciones se ven obligadas a desarrollar actividades que adquieren tamaños considerables y provocan desgaste de la parte administrativa y consumo de recursos empresariales, lo que en definitiva atrasa el avance de estas empresas. Por ello, un plan bien definido para desarrollar empowerment enla empresa debería garantizar la calidad con que espera desarrollar y, en un futuro próximo, independizar ciertas áreas funcionales que ayuden a su formación como empresa especializada
Empowerment quiere decir potenciación o empoderamiento, y se basa en capacitar para delegar poder y autoridad a los subordinados y transmitirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo, es además unaherramienta utilizada tanto en la calidad total, como en reingeniería, que provee de elementos para fortalecer los procesos que llevan a las empresas a su adecuado desarrollo.
También, se puede decir, que es un proceso por medio del cual se puede maximizar la utilización de las diversas capacidades de los recursos humanos. En este proceso se suele trabajar en grupos que comparten el liderazgo ylas tareas administrativas que poseen facultades para evaluar, mejorar la calidad del desempeño y el proceso de información, además de proporcionar ideas para las estrategias del negocio. Así mismo el empowerment, ocurre cuando la gerencia proporciona a los empleados toda la información conocimiento y recursos requeridos para desempeñarse en sus tareas asignadas y además les permite ejecutarlas enforma que sea necesaria para lograr los resultados deseados siempre y cuando se ajusten a los valores de la organización.
El empowerment requiere de un liderazgo eficaz que diariamente sea capaz de dirigir a la gente en el sentido correcto y que esos seguidores se identifiquen con los valores y la misión de la organización y puedan aportar ideas para la ejecución de los objetivos trazados. Conesto se obtiene que el líder tenga varias características muy importantes y particulares, siendo capaz de motivar a sus subordinados a que se incorporen a sus labores con entusiasmo.


EMPAWORMENT
1. DEFINICION:
Empowerment es una herramienta de la calidad total que en los modelos de mejora continua y reingeniería, así como en las empresas ampliadas provee de elementos para fortalecer los procesosque llevan a las empresas a su desarrollo. El Empowerment se convierte en la herramienta estratégica que fortalece el qué hacer del liderazgo, que da sentido al trabajo en equipo y que permite que la calidad total deje de ser una filosofía motivacional, desde la perspectiva humana y se convierta en un sistema radicalmente funcional.

2. CARACTERÍSTICAS
El empowerment se puede otorgar a unapersona o a un equipo conformado por grupos de trabajo con empleados responsables de un producto o servicio, y que comparten el liderazgo, colaboran en el mejoramiento del proceso del trabajo, planean y toman decisiones relacionadas con el método de trabajo.
Comparten el liderazgo y las tareas administrativas.
El equipo proporciona ideas para la estrategia de negocios.
Son comprometidos, flexibles ycreativos.
Coordinan e intercambian con otros equipos y organizaciones.
Mejoran la honestidad, las relaciones con los demás y la confianza.
Tienen una actitud positiva y son entusiastas.

3. VALORES DEL EMPOWERMENT
Entre ellos tenemos los siguientes:
Orgullo: Sentir satisfacción por hacer las cosas bien constantemente.
Unión y Solidaridad: Esfuerzo conjunto al reconocer que todos son...