Monografia De Fish

UNIVERSIDAD DE FLORES|
MOTIVACIÓN|
La Estrategia es el Desarrollo Planificado|
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PIÑEIRO MARCIA|
05 de Noviembre de 2011|










Carrera: Lic. En Administración
Profesor: Daniel Alonso

Índice

INTRODUCCIÓN 2
DESARROLLO 3
Teorías sobre motivación 5
Juan Antonio Pérez López 5
Abraham Harold Maslow: Jerarquia de Necesidades 5
Frederick Herzberg: De los dos Factoes 6David McClelland: De las Tres Necesidades 7
Victor Vroom: De las Expectativas 7
La Motivación en el Proceso de Cambio Organizacional 7
La Motivación y el Liderazgo 8
Proceso Motivacional 9
Clima Motivacional 10
Trabajo en Equipo 10
FISH! La Eficacia de un Equipo Radica en su Capacidad de 11
Relación entre la Teoría y la Paradoja de FISH 12
Conclusión 14
Bibliografia 15
Introducción
En lapresente monografía se desarrollará la motivación y conceptos relacionados al mismo.
Como metodología de trabajo, en primera instancia, se elaboró un marco conceptual, posteriormente se desarrolló brevemente el caso planteado en el libro de lectura elegido, “FISH! de Stephen Lundin”, y finalmente se realizó una relación entre la teoría y la paradoja proyectada en la lectura de elección.
Elobjetivo de este trabajo es demostrar que siempre se puede mejorar el ámbito de trabajo, la calidad de las relaciones interpersonales y los resultados obtenidos. Todo esto llevado a cabo a través de un desarrollo planificado de cambio organizacional en equipo, en el cual, la motivación es el punto clave para la evolución, y el gerente y/o líder el principal responsable de generar el climamotivacional en el que se pueda llevar adelante dicho cambio.

DesarrolloDesarrollo
“Aunque las personas puedan considerarse recursos, es decir, como portadores de habilidades, capacidades, conocimientos, motivación para el trabajo, comunicabilidad, etc; no debe olvidarse que las personas son portadoras de características de personalidad, expectativa, objetivos individuales, historias particulares,etc.”
Idalberto Chiavenato.
Motivar y recompensar a los empleados, es una de las actividades más importantes y desafiantes que llevan a cabo los gerentes. No porque ellos estén motivados debemos creer que sus colaboradores lo estén. Es necesario entender que si las personas no se motivan en un sentido, lo harán en otro, pero el problema radica en que no somos motivados por otros, sino por nosotrosmismos. Es por eso que la estrategia de motivación no es una cuestión de manipulación, sino más bien de desarrollo planificado, y consiste de un clima positivo en el que su proceso natural, tendrá relación directa con esa estrategia, y el uso de técnicas que tiendan a compatibilizar las metas personales con las de la organización a la cual pertenece.
Para poder llevar adelante este desarrolloplanificado, los líderes deben tener en cuenta tres premisas:
· No ser un obstáculo para que sus colaborares actúen por motivación cuando quieran hacerlo.
· Enseñar a sus colaboradores acerca del valor real de sus acciones, y mostrarles las consecuencias de las mismas para la organización.
· Siempre dar el ejemplo, para que los demás actúen del mismo modo, y así logren motivarse igual que uno.La palabra motivación deriva del latín motus, que significa “movido”, o de motio, que significa “movimiento”, que puede interpretarse como el impulso que lleva a una persona a actuar de determinada manera.
A continuación veremos algunas definiciones sobre motivación:
“Motivación se refiere a los procesos responsables del deseo de un individuo de realizar un gran esfuerzo para lograr los objetivosorganizacionales, condicionado por la capacidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual.”
“La motivación se refiere a los factores que “mueven” a la gente a comportarse de determinada manera, afectando las metas, calidad, intensidad y persistencia de la conducta.”
“Ensayo mental preparatorio de una acción para animar o animarse a ejecutarla con interés y diligencia.”
Podemos...