monografia de gestion


MONOGRAFÍA


Referente a E.T.C.A. Oeste:
”Empresa Técnica Constructora Argentina”


Asignatura: Tecnología de Gestión

Profesora: Paula Natale

Integrantes:
2013
Monografía

Referente a E.T.C.A. Oeste:”Empresa Técnica Constructora Argentina”
1) Introducción : (Breve reseña de la empresa)
Formada por tres personas; con un capital inicial logrado a través de un préstamobancario.
1-- El objetivo de la misma: Es la adquisición de predios sin lotear, pero si con demarcación de futuras calles.
2-- Construcción de viviendas de 3 de un valor determinado, dirigido a un mercado de nivel medio, con una propuesta de diseño comunitario.
3-- Empresa privada; dirigida hacia al sector privado.
La empresa “E.T.C.A. Oeste” construye-vende-financia y su sistema constructivo sebasa en un ensamble entre partes de construcción hormigón armado realizado in situ (en el propio lugar) y el aporte de componentes de cemento pretensados realizados en obradores pertenecientes a “E.T.C.A. Oeste”, con una contabilidad descentralizada que le permite vender su producción (vigas-losas-ménsulas) a otros clientes.
4-- “E.T.C.A. Oeste” está radicada en La Matanza. Provincia de BuenosAires, su domicilio legal es: calle Perú 2489 de la ciudad de San Justo, Tel. 4441-5327,
Email etecaoeste@gmail.com y en un 80% realiza su actividad en el propio partido.

2) Pirámide Organizacional


1er 3 dueños (son gerentes) con poder de
Nivel decisión por mayoría.
Cabeza jerárquica.
________________
2° Nivel Técnicos_________________________

3er Nivel Operarios

1-- Primer nivel jerárquico: Son los dueños en un 33% cada uno, determinan el plan a seguir por acuerdo de mayoría (ej. este directorio decide sobre la conveniencia de que la empresa compre determinado lote y realice determinado número de viviendas en el). A esta cabeza jerárquica le corresponde tomar las decisiones primarias y máximas de la empresa.
2--Segundo nivel : Está formado por 6 profesionales 4 ingenieros civiles y 2 arquitectos : son tácticos técnicos cada uno especialista en su área (los ingenieros : Plateas-Estructuras-Estudio de suelos Etc. Y los arquitectos : especialista en distribución de espacios-urbanismo de zona-puesta en obra –construcción de las viviendas tanto en sus detalles de diseño como de la funcionalidad de cada nuevoemprendimiento. (aunque este 2° nivel es muy importante, siempre dependerá del nivel estratégico.)

También en este segundo nivel esta la parte contable administrativa (pago a proveedores-sueldos y jornales-bancos-hipotecas-impuestos-etc.)

3-- Tercer nivel operarios: Son 3 capataces y 2 supervisores generales (que recorren las obras controlando la calidad de las construcciones en formapermanente), más un plantel de 15 oficiales, 8 peones.
Los capataces reciben órdenes de los ingenieros y arquitectos y transmiten las indicaciones a oficiales y peones que corresponda.

Informes relativos al funcionamiento de la empresa
de los últimos 15 años
(2001 al 2003) El gobierno toma los ahorros – depósitos de plazos fijos en dólares(corralito financiero) como consecuencia se detiene laactividad constructora. Esta empresa “E.T.C.A. Oeste” decide a través de la cabeza jerárquica en acuerdo con el nivel técnico y el operativo reducir los horarios de trabajo para no realizar despidos de personal.
No seguir vendiendo unidades (ya que no se tenía por cierto un mercado de valores seguro) hasta que no se restablezcan las condiciones seguras de operación.
Seguir cobrando los saldos dedeudas (hipotecas) negociando con los deudores el valor del dólar EEUU.
(2003 al 2005) Crese la venta de inmuebles, como respuesta del mercado inmobiliario (la gente prefiere comprar una propiedad antes de dejar la plata en los bancos)
Los bonos comienzan a pagarse y los billetes EEUU no vuelven a plazos fijos, “E.T.C.A. Oeste” incrementa la actividad productiva.
(2005 al 2008) Etapa de meseta...