Monografia De Herramientas De Gestion Medioambiental

Páginas: 20 (4810 palabras) Publicado: 31 de marzo de 2015
DEDICATORIA:







Dedico esta tesis a  todos aquellos que me apoyaron moral y económicamente.


















INDICE:

INTRODUCCION: 3
HERRAMIENTAS DE GESTION MEDIOAMBIENTAL 4
1. EALUACION DEL IMPACTO AMBIENTAL 4
1.2. HISTORIA 4
1.3. INSTRUMENTOS DE LA EVALUACION DEL IMPACTO AMBIENTAL: 5
1.4. ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL PRELIMINAR 6
2. CONCEPTO DE ANÁLISIS DE CICLO DE VIDA: 6
2.1.EVOLUCIÓN HISTÓRICA DEL ANÁLISIS DE CICLO DE VIDA: 7
2.2. ETAPAS DE DESARROLLO DE UN ACV 8
3. EL ECODISEÑO 9
3.1. DEFINICIÓN DE ECODISEÑO. 9
3.2. EL ECODISEÑO COMO FACTOR ESTRATÉGICO. 10
3.3. ECODISEÑO Y MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD. 11
3.4.EL ECODISEÑO: ETAPA CLAVE EN EL PROCESO DE SOSTENIBILIDAD DE LOS PRODUCTOS. 12
4. SISTEMA DE GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL (SGMA) 13
4.1. INSTRUMENTOS PARA UN SISTEMA DEGESTIÓN MEDIOAMBIENTAL 14
5. ANEXOS ………………………………………………………………………………………………………………………………….15
BIBLIOGRAFIA: 16


INTRODUCCION:
Este trabajo se centra en las diversas herramientas e instrumentos que pueden utilizar las empresas para integrar el factor medioambiental en su gestión. Así, si bien capítulos anteriores vistos en clase hemos indicados diversas razones por las cuales las empresas deberíanpreocuparse por la protección del medio ambiente, en este trabajo de investigación tratamos de responder la cuestión de cómo las empresas pueden integrar el medio ambiente en su gestión.
Entre las diversas herramientas, vamos a hacer referencia, en primer lugar, a la evaluación del impacto ambiental. Posteriormente estudiaremos el análisis del ciclo de vida, con el que se trata de minimizar los efectosperjudiciales de un producto a lo largo de todas sus etapas (desde la propia obtención de las materias primas y fabricación de componentes del producto hasta que este deja utilizarse por el cliente).
En el tercer aparto indicaremos la importancia del diseño ambiental de productos y procesos productivos o ecodiseño. Por último, se estudiaran otros instrumentos, como la etiqueta ecológica y elmarketing ecológico, finalizando con una breve referencia a los sistemas de gestión medioambiental y a la auditoría medioambiental.
HERRAMIENTAS DE GESTION MEDIOAMBIENTAL

1. EALUACION DEL IMPACTO AMBIENTAL
Se llama Evaluación de Impacto Ambiental (EIA) al procedimiento técnico-administrativo que sirve para identificar, prevenir e interpretar los impactos ambientales que producirá un proyecto en suentorno en caso de ser ejecutado, todo ello con el fin de que la administración competente pueda aceptarlo, rechazarlo o modificarlo. Este procedimiento jurídico administrativo se inicia con la presentación de la memoria resumen por parte del promotor, sigue con la realización de consultas previas a personas e instituciones por parte del órgano ambiental, continúa con la realización del EsIA (Estudiode Impacto Ambiental) a cargo del promotor y su presentación al órgano sustantivo. Se prolonga en un proceso de participación pública y se concluye con la emisión de la DIA (Declaración de Impacto Ambiental) por parte del Órgano Ambiental.
La EIA se ha vuelto preceptiva en muchas legislaciones. Las consecuencias de una evaluación negativa pueden ser diversas según la legislación y según el rigorcon que ésta se aplique, yendo desde la paralización definitiva del proyecto hasta su ignorancia completa. El concepto apareció primero en la legislación de Estados Unidos y se ha ido extendiendo después a la de otros países. La Unión Europea la introdujo en su legislación en 1985, habiendo sufrido la normativa enmiendas en varias ocasiones posteriores.
El EIA se refiere siempre a un proyectoespecífico, ya definido en sus particulares tales como: tipo de obra, materiales a ser usados, procedimientos constructivos, trabajos de mantenimiento en la fase operativa, tecnologías utilizadas, insumos, etc.
1.2. HISTORIA
La evaluación del impacto ambiental surge en el fin de los años 60 en Estados Unidos con el nombre de “environmental impact assessment” (E.I.A.) – en algunos casos en lugar de...
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