Monografia De Hp
Páginas: 16 (3886 palabras)
Publicado: 3 de agosto de 2011
Introducción
Jóvenes talentosos con un gran deseo de fundar una empresa en la fabricación de productos para la ingeniería eléctrica, guiados por una frase que fue el comienzo de todo “La cuestión de fabricar se pospone”, ya que teniendo en claro sus objetivos trazaron un camino el cual los llevaría al éxito.
Haciendo equipos que nos brinde la posibilidad de salir del garaje, ya posibilidadde mostrar al mundo cuanto podíamos contribuir.
Pero uno de sus inventos el cual le dio un gran paso para el reconocimiento e la empresa fue el oscilador de audio el cual fue vendido un total de 8 unidades a la empresa Walt Disney, así brindándonos la oportunidad deseada.
Pero esto no es lo crucial sino la gran idea de una empresa con su propio estilo el estilo HP.
Con una amistad a pruebade todo, con el apoyo y con ideas claves y con un estilo muy poco visto así se levanto el imperio HP, con bajas y altas, con ideas trascendentales para el futuro y sobre todo ideas contribuyentes ese es el estilo HP.
Estilo Hp (Estilo personal de Bill Hewlett Y David Packard)
1.- Contribución técnica y la búsqueda de oportunidades con este fin.
2.-Una exigencia conjunta tanto de la empresaHP como quienes la conforman para conseguir un reconocimiento y crecimiento para el éxito.
3.-La empresa da a su empleados la facilidad de expresarse libremente en ideas y así ellos tomen el camino para lograr sus objetivos y metas, y también obtienen ganancias de sus trabajos que fueron posibles.
4.- La empresa hp tiene la responsabilidad de contribuir directamente al bienestar de lascomunidades en las que opera.
5.- Integridad.
Misión de la empresa HP:
Exploran de qué manera pueden ayudar la tecnología y los servicios a las personas y a las empresas a afrontar sus problemas y desafíos y a hacer realidad sus posibilidades, aspiraciones y sueños. Aplican nuevos conocimientos e ideas con el fin de crear experiencias tecnológicas más sencillas, valiosas y de confianza,mejorando al mismo tiempo de manera continúa el modo en que sus clientes viven y trabajan.
Visión de la empresa HP:
Hoy, su visión de diversidad es de proporciones mundiales. Una visión que requiere acciones valientes y audaces de parte de muchas personas de todo el mundo. Están orgullosos de compartir todo lo que han aprendido en el camino junto con las aspiraciones que trataron de alcanzartrabajando activamente.
Política de HP:
Considerar una alta cuota de mercado era consecuencia de hacer las cosas bien de ofrecer al cliente mejor producto y servicio manteniendo los costos bajas.
Los objetivos de HP:
Los 6 objetivos que fuimos puliendo con el tiempo en base a nuestra experiencia. Publicamos en 1966 nuestra segunda versión de los objetivos son:
1.-El Beneficio: el beneficioes la mayor medida individual de nuestra contribución a la sociedad y la fuerza ultima de nuestra fuerza corporativa.
2.- Los Clientes: lucha por la mejora continua anteponiendo la calidad, utilidad y valor de los productos y servicios que ofrecemos a nuestros clientes.
3.- El campo del interés: busca nuevas oportunidades de crecimiento.
4.-El crecimiento: impulsa el crecimiento comomedida de fuerza y requisito para la supervivencia.
5.- Los empleados: compartir el éxito con los empleados de hp por la seguridad laboral y motivacional, haciéndoles sentir satisfechos por el cumplimiento de su trabajo.
6.-la organización: crea un ambiente organizacional que promete la motivación, incitativa y creatividad. Trabajando hacia los objetivos y las metas establecidas.
7.-laciudadanía: aportar a la comunidad e instituciones haciendo que crean en nuestro entorno a operar.
En conclusión su objetivo es expandirse y versificarse solo en las direcciones que se les permita fortalecer su solidez y donde tengan la capacidad suficiente para hacer contribución.
Las habilidades de HP:
Servir debidamente a nuestros clientes.
Financiar investigaciones y desarrollo....
Jóvenes talentosos con un gran deseo de fundar una empresa en la fabricación de productos para la ingeniería eléctrica, guiados por una frase que fue el comienzo de todo “La cuestión de fabricar se pospone”, ya que teniendo en claro sus objetivos trazaron un camino el cual los llevaría al éxito.
Haciendo equipos que nos brinde la posibilidad de salir del garaje, ya posibilidadde mostrar al mundo cuanto podíamos contribuir.
Pero uno de sus inventos el cual le dio un gran paso para el reconocimiento e la empresa fue el oscilador de audio el cual fue vendido un total de 8 unidades a la empresa Walt Disney, así brindándonos la oportunidad deseada.
Pero esto no es lo crucial sino la gran idea de una empresa con su propio estilo el estilo HP.
Con una amistad a pruebade todo, con el apoyo y con ideas claves y con un estilo muy poco visto así se levanto el imperio HP, con bajas y altas, con ideas trascendentales para el futuro y sobre todo ideas contribuyentes ese es el estilo HP.
Estilo Hp (Estilo personal de Bill Hewlett Y David Packard)
1.- Contribución técnica y la búsqueda de oportunidades con este fin.
2.-Una exigencia conjunta tanto de la empresaHP como quienes la conforman para conseguir un reconocimiento y crecimiento para el éxito.
3.-La empresa da a su empleados la facilidad de expresarse libremente en ideas y así ellos tomen el camino para lograr sus objetivos y metas, y también obtienen ganancias de sus trabajos que fueron posibles.
4.- La empresa hp tiene la responsabilidad de contribuir directamente al bienestar de lascomunidades en las que opera.
5.- Integridad.
Misión de la empresa HP:
Exploran de qué manera pueden ayudar la tecnología y los servicios a las personas y a las empresas a afrontar sus problemas y desafíos y a hacer realidad sus posibilidades, aspiraciones y sueños. Aplican nuevos conocimientos e ideas con el fin de crear experiencias tecnológicas más sencillas, valiosas y de confianza,mejorando al mismo tiempo de manera continúa el modo en que sus clientes viven y trabajan.
Visión de la empresa HP:
Hoy, su visión de diversidad es de proporciones mundiales. Una visión que requiere acciones valientes y audaces de parte de muchas personas de todo el mundo. Están orgullosos de compartir todo lo que han aprendido en el camino junto con las aspiraciones que trataron de alcanzartrabajando activamente.
Política de HP:
Considerar una alta cuota de mercado era consecuencia de hacer las cosas bien de ofrecer al cliente mejor producto y servicio manteniendo los costos bajas.
Los objetivos de HP:
Los 6 objetivos que fuimos puliendo con el tiempo en base a nuestra experiencia. Publicamos en 1966 nuestra segunda versión de los objetivos son:
1.-El Beneficio: el beneficioes la mayor medida individual de nuestra contribución a la sociedad y la fuerza ultima de nuestra fuerza corporativa.
2.- Los Clientes: lucha por la mejora continua anteponiendo la calidad, utilidad y valor de los productos y servicios que ofrecemos a nuestros clientes.
3.- El campo del interés: busca nuevas oportunidades de crecimiento.
4.-El crecimiento: impulsa el crecimiento comomedida de fuerza y requisito para la supervivencia.
5.- Los empleados: compartir el éxito con los empleados de hp por la seguridad laboral y motivacional, haciéndoles sentir satisfechos por el cumplimiento de su trabajo.
6.-la organización: crea un ambiente organizacional que promete la motivación, incitativa y creatividad. Trabajando hacia los objetivos y las metas establecidas.
7.-laciudadanía: aportar a la comunidad e instituciones haciendo que crean en nuestro entorno a operar.
En conclusión su objetivo es expandirse y versificarse solo en las direcciones que se les permita fortalecer su solidez y donde tengan la capacidad suficiente para hacer contribución.
Las habilidades de HP:
Servir debidamente a nuestros clientes.
Financiar investigaciones y desarrollo....
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