monografia de metalurgica

1.1.2.- Objetivos específicos
• Realizar un diagnostico con la oportunidad de correlacionar los conocimientos teóricos adquiridos durante el desarrollo de la formación de la carrera con un amplio criterio técnico, económico y social dentro de IMCC.
• Aprender sobre las normativas de calidad, seguridad y medio ambiente que involucran a IMCC.
• Hacer un seguimiento a las órdenes de trabajo deIMCC para verificar su conformidad.
• Identificar las variables de control críticas dentro de los procesos de la IMCC.
• Obtener experiencia de trabajo dentro de IMCC

2.- ANALISIS DE LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
2.1.- Nombre y razón social de la empresa
La razón social de la empresa es “Industria Metalúrgica Carlos Caballero S.R.L” es una sociedad con responsabilidad limitada.2.2.- Antecedentes de la empresa
Carlos Caballero S.R.L. fue creada en Santa Cruz de la Sierra por Carlos Caballero y sus hijos, para continuar una tradición metalúrgica familiar.
Esto es fruto del emprendimiento incansable de su propietario y el apoyo invalorable de sus hijos, quienes crean una compañía, bajo la misma línea de las otras empresas creadas por Carlos Caballero: brindar serviciosmetal mecánicos de Calidad, pero con una nueva visión de empresa “EL MEJORAMIENTO CONTINUO”
2.3.- Tipo de industria
La Industria Metalúrgica Carlos Caballero SRL es una empresa del tipo intermitente, ya que trabaja por pedidos.
2.4.- Ubicación
La empresa Carlos Caballero S.R.L está ubicada en la carretera a Cotoca Km. 1½. (Ver plano de ubicación anexo 1), Su teléfono piloto es el 349- 2929.2.5.- Cantidad de personal.
La empresa metalúrgica Carlos Caballero S.R.L cuenta con un total de trabajadores 184 fijos, se cuenta con personal eventual y con personal por finalización de obra (proyectos)
2.6.- Estructura organizacional de la empresa

2.6.1.- Organigrama general de la empresa
Carlos Caballero SRL tiene una estructura organizacional vertical o dejerarquía donde las funciones están claramente determinadas y asignadas al correspondiente responsable.

Fig. No 1. Organigrama General de la empresa

Fuente: Manual de Gestión de la Calidad IMCC

La estructura de la organización funciona adecuadamente en los niveles de administración y comercialización, como en el nivel de operaciones no se cumple adecuadamente las funciones comoestá establecido, por lo tanto las funciones que se desarrollan se adecuan a la estructura establecida en la empresa. En la sección donde realice operativamente mi trabajo fue en el departamento de calidad en el área de estructura y calderería, del mismo adjunto su organigrama. Se encuentra estructurado, a la cabeza por el gerente sectorial de calidad el cual debe encargarse de supervisar ycontrolar en coordinación con los supervisores y encargados del diferente departamento, el supervisor de estructura y calderería era el jefe del departamento donde hice mis prácticas.

Figura No 2 Organigrama de la gerencia sectorial de calidad



















Fuente: elaboración propia con datos de Manual de Gestión de la Calidad IMCC

2.7. Instalaciones de la empresa
Laempresa Carlos Caballero S.R.L cuenta las siguientes instalaciones:
• Terreno nivelado de 46.500 m2
• Área de fabricación de 7.200 m2
• Área de pintado de 3000 m2
• Área destinada a montajes de 9000 m2
• Área de almacén de 1500 m2
• Taller de mantenimiento eléctrico
• Taller de mantenimiento mecánico
• Comedor
• Oficinas con 1.820 m2
• Vestuarios con 950 m2


Figura No 3 Vistasde las instalaciones operativas de IMCC.

Fuente: Intranet de IMCC.
En la primera imagen se puede observar los interiores de la nave de producción.
En la segunda imagen se puede ver una vista de la parte exterior de la nave de producción, la portería y las afinas de los administrativos.
3.- DESCRIPCIÓN TÉCNICA DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS
3.1. Descripción de los productos.
• Tanques...