Monografia De Reingenieria













TEMA: LA REINGENIERIA
CURSO: ADMINISTRACION I
DOCENTE: LIC. MARIBEL GRADOS
CICLO: I CICLO
INTEGRANTES:
CUBILLAS PASTOR,KRISS CAROLA
CALDERON RAMIREZ, JEYSON
HUAYANAY GUZMAN, CYNDI
PACHECO TAPIA, MARIA
HUACHO- PERU
2014




INDICE
INTRODUCCION---------------------------------------------------------------------------PAG. 3
HISTORIA DE LA REINGENIERIA---------------------------------------------------PAG. 4
REINGENIERIA ---------------------------------------------------------------------------PAG. 6
¿PORQUE HACER REINGENIERIA?------------------------------------------------PAG. 10
LOS 13 CONCEPTOS FUNDAMENTALES ----------------------------------------PAG. 13
¿QUE IMPLICA LAREINGENIERIA?------------------------------------------------PAG. 16
¿COMO SE HACE UNA REINGENIERIA?------------------------------------------PAG. 19
METODOLOGÍA RÁPIDA REINGENIERIA-----------------------------------------PAG. 21
EXPECTATIVAS DE LA REINGENIERÍA-------------------------------------------PAG. 22
TIPOS DE CAMBIOS QUE OCURREN ---------------------------------------------PAG. 23
CONCLUSION----------------------------------------------------------------------------PAG. 25
BIBLIOGRAFIA ---------------------------------------------------------------------------PAG. 26






INTRODUCCION
Las empresas en general a través de los tiempos siempre han buscado vías para administrar en forma más eficiente, en consecuencia, todas tienen un objetivo en común, ¿cómo obtener mejores resultado?, para dar respuesta a estainterrogante y además satisfacerla, era necesario hacerse preguntas que indiquen entre otras cosas que esta fallando, que hacemos o como reinventarse con el fin de diferenciarse en forma eficiente y eficaz del resto.

Es en la búsqueda de estas respuestas cuando nace un nuevo concepto llamado Reingeniería, el cual traería asociado cambios fundamentales en las organizaciones y su aplicación mejoraríaradicalmente sus expectativas futuras.
El concepto de reingeniería en términos muy simples es el inicio del proceso de cómo hacer las cosas en forma diferente, es decir, que independiente de tener un sistema funcionando, la visión de la reingeniería es como partir de cero para conseguir como meta la mejora del conjunto con el fin de conseguir el logro de los objetivos de la organización.

Eltema es fundamental para potenciar las empresas, que por diferentes situaciones quedan estancadas en el tiempo y pierden la perspectiva tanto interna como externa, disminuyendo considerablemente su potencial de crecimiento tanto institucional como en lo financiero pero que al visualizar y decidir atacar el problema ven en la reingeniería el instrumento poderoso capaz de hacer cambios y potenciara la organización.

Este proceso necesariamente involucra a toda la organización, debe haber una colaboración tanto humana como intelectual en la búsqueda de los cambios que sean necesarios dentro de la empresa, el no contar con este aspecto coloca en peligro el trabajo que conlleva el realizar una reingeniería.
El objetivo de este trabajo, es realizar un viaje a través de la teoría de lareingeniería y como esta puede ser una herramienta eficaz en el desarrollo de nuestros negocios, en el desenvolvimiento de nuestra carrera administrativa y el ramo del mercadeo.

HISTORIA DE LA REINGENIERIA
La forma en que las empresas funcionan actualmente ha sido una evolución del proceso propuesto por Taylor de la especialización; y que se desbordó a todas las áreas de la empresa.
El principio de laespecialización dio resultados maravillosos, la productividad hizo explosión. Además se aplicó al trabajo mental y no solo al material. Hasta el trabajo profesional y administrativo se especializó, y las empresas de negocios agruparon especialistas de habilidades similares en organizaciones funcionales.
Actualmente se notan dos problemas de la especialización. Como cada persona es responsable de...