Monografia de tdca
ELEMENTO 1.- CALIDAD HUMANA
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TECNICA 1- LENGUAJE BASICO DEL SISTEMA Y ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
OBJETIVO:
• Asegurar que el poder sea canalizado dentro de la empresa de forma objetiva y que todos entiendan las reglas del juego.
Gerenciamiento por la calidad total
Es el gerenciamiento que compromete a todos los niveles y áreas de unaempresa, en la búsqueda de la satisfacción equilibrada de todos sus “consumidores”[1]:
• CLIENTES,
• ACCIONISTAS,
• COLABORADORES Y SOCIEDAD
Los consumidores de la empresa desean:
1. El cliente desea calidad, atención, seguridad y precios bajos.
2. Los accionistas retorno de capital, costos bajos y productividad.
3. Los empleados desean crecimiento personal yprofesional, educación, entrenamiento, empleabilidad y salarios competitivos.
4. La sociedad desea, antes de todo, antes de todo, seguridad en cuanto a los productos y servicios elaborados.
¿Que significa gerenciar?
Gerenciar es girar el PDCA
• CICLO PDCA. 1er PASO
Es muy importante involucrar a los participantes desde la etapa de planeación.
¿Qué es unobjetivo?
Objetivo es una dirección a seguir
Ejemplos:
• Aumentar las ventas,
• Reducir costos,
• Mejorar la calidad,
• Mejorar la moral, etc.
¿Qué es una meta?
Meta es un objetivo traducido en números y fecha. Ejemplo:
• Objetivo: Aumentar la ventas.
• Meta: 4% de crecimiento hasta el 30 de junio.
¿Qué es un método?
Es el camino para llegar a lameta.
Pasos para tener un método:
CICLO PDCA. 2º PASO
CICLO PDCA. 3er PASO
CICLO PDCA. 4º PASO
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“Administrar es hacer ocurrir. Sin la definición de donde se desea llegar con la organización, no se puede utilizar el término administrador, gerente o director”.
¿Qué significa liderazgo?
Liderazgo significa la capacidad del jefe, gerente o director para:
1.Involucrar a sus colaboradores.
2. Liberar su potencial.
3. Encauzarlo hacia la meta.
¿Él está liderando?
• No es suficiente tener poder.
• Es necesario que el director o gerente se preocupe en involucrar a sus subordinados con las metas, o en caso contrario no tendrá sentido su función.
¿Qué es gerenciamiento de rutina?
• Es el gerenciamiento del día a día,realizado por el nivel operativo, utilizando el ciclo PDCA.
• En este caso la P de Plan se convierte en S de Standard.
¿Qué es el gerenciamiento de mejora?
• Es el gerenciamiento responsabilidad de los directores y gerentes, que busca hacer más productiva a la empresa.
• Para lograrlo rompe la rutina existente, y la cambia por una mejor, utilizando el PDCA.
¿Quê esresponsabilidad?
• En la administración, responsabilidad significa responder por las metas.
• Sin metas claras no se puede hablar de responsabilidad.
• A partir de las metas fijadas se define la autonomía.
¿Qué es autonomía?
Teoría “X” - Teoria “Y” Douglas Mcgregor
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CAMINO “X”
• En este camino, el jefe no cree en el potencial del equipo.
• Consecuencia:planea sólo, y se gasta poco tiempo en
la planeación.
CAMINO “X”
• El jefe, estrella está todo el tiempo apagando incendios (es lo que sabe hacer y le gusta).
• La culpa por falta de planeación es tirada encima de los empleados.
CAMINO “Y”
• El jefe cree en el potencial de su equipo.
• La planeación es realizada en conjunto con aquellos
que van aimplementar el plan.
• El jefe invierte más tiempo en planear.
CAMINO “Y”
• El resultado es que se gasta menos tiempo checando y actuando correctivamente (menos tiempo de bombero), y con economía.
• Al final, se termina todo en menos tiempo.
¿Qué es un jefe estrella?
Autoritarismo es cosa de museo:
¿Quê es un problema?
• Es todo aquello que impide o dificulta...
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