Monografia DISNEY

INDICE

Capítulo 2: Hacer realidad los sueños de todos 2
Las jornadas para soñar inspiran la creatividad 3
Las jornadas para soñar fomentan la participación 3
El funcionamiento de la jornada para soñar 4
No dejar escapar las Buenas Ideas 6

Capítulo 3: Creer es la Clave 8
La fuerza de unas creencias firmes 9
Formalización de las creencias 9
Planteamiento a largo plazo 10
Un liderazgo duradero10
Fe en la innovación 11
Una misión que encaja 12





Capítulo 2: Hacer realidad los sueños de todos
“Los sueños son deseos del corazón”














Las jornadas para soñar inspiran la creatividad

Las jornadas para soñar fomentan la participación
Walt Disney sabía que la participación de los empleados en el desarrollo de un nuevo espectáculo les otorgaba una sensación de compromiso con laempresa.
También siempre tenía en cuenta lo que era la rotación de personal tan baja de la empresa que fundo. Ya que en la mayoría de los parques temáticos la rotación de personal normal es de un 100%, la rotación del personal de base en Disney es inferior al 30%, y en los rangos directivos la rotación es inferior incluso al 6%.
Según Walt Disney siempre se aprende de todos los enfoques de lasempresas de todo el mundo. Los trabajadores de todo el mundo ya sea de la India, China o Italia están de acuerdo que es lo más importante y que es lo negativo en una cultura empresarial.
La participación de los empleados nunca es tan importante como en el momento en el que una empresa decide realizar un plan de cambio. Ya que se está deteriorando la atención al cliente o la oferta de los productos searepetitiva y este estancada. Pero una cosa que si tiene bien clara es que “lo antiguo no funciona y es necesario adoptar un marco de trabajo nuevo”. Al trabajar con los clientes una pieza clave es la comunicación interpersonal en el momento de cambio.
Las jornadas para soñar muestran una eficacia en la hora de ayudar a las empresas a iniciar los cambios, ya que involucra a los trabajadores en laestrategia y les ayuda a comprender la visión y el rumbo de la empresa.
Las jornadas para soñar tienen un ambiente que impulsan a los participantes a dar ideas que pueden dar soluciones innovadores al problema que se tiene en una situación. Donde tienen una duración de tres días a una semana, donde se hacen fuera de las instalaciones de la empresa, ya que es un método para abatir barreras e iniciarel proceso de planificación del tipo de cambio que revolucionar a la cultura de la empresa.
En este contexto nos dicen que soñar es muy importantes al hacer las jornadas, ya que no es una tare individualista por que los participantes lanzan ideas sobre el proyecto, discuten hay un buen clima donde hacen una sesión de brainstorming como grupo.
En un entorno tradicional siempre a los empleados seles informan de un nuevo proyecto cuando y se han decidido la mayoría de los detalles principales. Se les da órdenes sin escuchar las opiniones de ellos. Por ellos es mejor que el empleado participe en el proceso de estrategia y planificación mediante una narración de historias.
Para un buen procedimiento empresarial la participación de los clientes es necesario, donde hay clientes que se muestranrecio a similar esta práctica, como también las que las aceptan, en este caso la mayoría de los clientes son abiertos y desean experimentar el cambio para innovar su proyecto y tenga éxito.
Las jornadas para soñar suponen mucho trabajo y lidiar con decisiones complicadas. Donde a los empleados pueden centrarse en las estrategias y planificación de un modo fresco e innovador.

El funcionamiento dela jornada para soñar

Siempre quieren hacer entender el entusiasmo que genera todas las experiencias dentro de las jornadas de trabajo, donde el poder de inteligencia colectiva y el de un equipo rodeado por un espíritu de diversión crean un ambiente único y con posibilidades de inventiva.
Uno de los ejemplos es el equipo Global No- Frost de Whirlpool, que se formó en 1994 para la creación de...