Monografia Evolucion Admi



TRABAJO MONOGRÁFICO


TEMA: EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN


INTEGRANTES:








AGOSTO - 2015












ÌNDICE
Pág.
Prólogo…………………………………………………………………………………...…4
Introducción……………………………………………………………………………..…5
CAPÍTULO I
¿QUÉ ES LA ADMINISTRACION?
1.1 Definición de la Administración…………………………………………………..6
1.2 Objetivos de la Administración………………………………………………..….8
1.3 Importancia de laAdministración…………………………………………….….8
1.4 Características de la Administración………………………………………….....9

CAPÍTULO II
HISTORIA DE LA ADMINISTRACION
2.1 Administración en la Edad Antigua…………………………………….……….10
2.2 Administración en la Edad Media………………………………………………14
2.2.1 Características de la Administración en la Edad Media……………….14
2.3 Administración en la Edad Moderna………………………………………...…16
2.3.1 LosCameralistas…………………………………………………………16
2.3.2 La Teoría de Montesquieu  sobre la actual División de los órganos del estado…………………………………………………….…………………17

2.4 Administración en la Edad Contemporánea……………………………….…18
2.4.1 Precursores De Taylor Y De La Administración Científica……….... 19
2.5 Administración Según Frederick Winslow Taylor…………………………….24
2.5.1 Frederick W. Taylor………………………………………………………24
2.5.2Administración Científica………………………………………………..25
2.6 Administración Según Henry Fayol………………………………………….…27
2.6.1 Henry Fayol……………………………………………………………….27
2.6.2 Los 14 Principios De La Administración……………………………….28
2.7 Análisis Comparativo Entre Fayol Y Taylor…………………………...………30

CAPÍTULO III
LA ADMINISTRACIÓN Y LA ORGANIZACIÓN EN LATINOAMÉRICA
3.1 Organizaciones Empresariales enLatinoamérica………………….………...34
3.2 Características del Contexto Latinoamericano…………………………….....35
3.3 La Administración Pública En El Perú…………………………………………37
3.4 Los Gerentes En La Administración Pública Del Perú………………………38

Glosario……………………………………………………………………………….…..41
Conclusiones…………………………………………………………………………….44
Referencias Bibliográficas……………………………………………………………...46





PRÓLOGO

A través del análisis de la evolución del pensamientoadministrativo puede destacarse un elemento común o más bien una búsqueda similar en todos o casi todos los enfoques. Cada uno describe adecuadamente la organización o una parte de ella, explica su comportamiento y predica soluciones para incrementar la productividad. Durante un periodo de tiempo el enfoque se aproxima a la realidad y logra una aceleración en el ritmo de crecimiento de la productividad hastaalcanzar un máximo. En esta etapa la corriente se posiciona como dominante, y sus ideas se desarrollan, maduran y se difunden por todo el mundo. Sin embargo, casi imperceptible al principio, se desacelera este proceso de mejoras en la productividad hasta llegar finalmente al estancamiento. Los esfuerzos del enfoque en boga dirigidos a incrementarla ya no producen los resultados esperados. Frentea este agotamiento en el denominémoslo ¨modelo de pensamiento o paradigma¨ en dar respuestas al mundo de las organizaciones, surgen nuevos enfoques que intentarán reemplazar al anterior. Sólo tendrá éxito aquel que logre efectivos aumentos en la productividad, pero los resultados siempre serán parciales, porque no logran reemplazar por completo los aportes e ideas-fuerza del enfoque antecesor.Por ello considero que el hilo conductor en la evolución del pensamiento administrativo es la búsqueda constante de incrementos sostenidos en la productividad. Coincido con P. Drucker al identificar tres etapas. La primera sería La Revolución Industrial, basada en la aplicación del saber sobre las herramientas, procesos y maquinarias. Y cuando ya no fueron posibles sucesivos incrementos en laproductividad, es F. Taylor y su Administración Científica, quien viene a dar una solución. Drucker la denomina la Revolución de la Productividad, en la cual el saber es aplicado al trabajo humano. La última fase comenzaría luego de la segunda Guerra Mundial, momento en el cual grandes contingentes de hombres vuelven a sus respectivos países, para reincorporarse a la actividad...