monografia final de tendencias de gestion en el mundo


“TENDENCIA Y MACRO TENDENCIAS DE GESTION EN EL MUNDO”


ASIGNATURA:

PROCESOS DE LA GESTION

PROFESOR:
GUSTAVO QUEVEDO

INTEGRANTES:
Bravo Pacheco, Renzo
Cervantes Rivera, Nixon
Mendoza Figueroa, Mary
Ramírez Alvares, Samir
Rosado Barzola, Ángel
Torres Huamán, Luis

2014




















Dedicamos este.




INDICE



Portada………………………………………………………………………….........…......1
Índice delcontenido……………………………………………………...........……....……3
Introducción……………………………………………………….........…………....……..4
Capítulo I
I. Definiciones básicas
1.1. Definición de Tendencia ........................................................................ 5
1.2. Definición de una Macrotendencias………...……………....…………8
1.3. Marco teórico……………………………………..……………....…10
1.4. Definición de paradigmas…………………………....………………121.5. Resistencia al cambio……………………….………...………….…..13
Capítulo II
II. Cambios en la organización
2.1. Requisitos de contacto con la realidad ………………………………..…14
2.2. Requisitos de cambio..……………………………….........….……14

Capítulo III

III. Ambiente competitivo
3.1 El nuevo ambiente competitivo…………………………………….…15
3.2 Toma de decisiones estratégicas en un ambiente competitivoglobal……………………………………....……………………………...16
3.3 Dimensiones del cambio………………………………………….….19


Conclusiones………………………………………………………………………20









INTRODUCCION

Actualmente el mundo se caracteriza por un ambiente extremadamente cambiante. Debido a esta condición dinámica del entorno mundial, las organizaciones se encuentran en un estado de complejidad e incertidumbre ante los cambios generados tan rápidamente. Las empresas y organizaciones no son una excepción ante tal situación, porlo que es necesario que se adapten a su entorno. Dicha adaptación es la condición primordial para sobrevivir. Las empresas necesitan urgentemente evolucionar, ya que con la apertura de las fronteras, y el rápido establecimiento de empresas extranjeras, es necesario que compitan para llegar a ser más eficientes, y proporcionar servicios y/o productos con calidad y excelencia altamente competitiva.Una alternativa para ir a la par de dichos cambios es implementar un cambio planeado en la organización, es decir, aplicar el Desarrollo Organizacional. Dentro de esta corriente administrativa una parte primordial es el cambio organizacional.












CAPITULO I
CONCEPTOS BASICOS

1.1 DEFINICION DE TENDENCIA.

La tendencia es la dirección en la cual se mueven los activos estudiados. La causapor la cual existen éstas tendencia es el equilibrio entre la oferta y la demanda. Es importante saber que los activos nunca se mueven en línea recta, sino que van dibujando un zigzag. Como es lógico, estos zigzags se pueden mover en tres direcciones distintas: alcista, bajista y horizontal.

Tendencia alcísta: Gráficamente, una tendencia alcista se reconoce cuando los niveles máximos y nivelesmínimos, formados por el movimiento zigzag, se superan unos a otros sucesivamente. Esto se produce debido a que hay un exceso de inversores que compran en el mercado

Tendencia bajísta: Gráficamente una tendencia bajísta se reconoce cuando los niveles máximos y los niveles mínimos, formados en el movimiento zigzag, van descendiendo. Esto se produce debido a que hay un exceso de inversores que venden enel mercado.

Tendencia horizontal: Gráficamente una tendencia horizontal se produce cuando todos sus máximos se encuentran a los mismos niveles y lo mismo sucede con todos sus mínimos. estos se producen debido a que hay un equilibrio entre los inversores que compran y los inversores que venden.




Las tendencias pueden ser clasificadas en a largo plazo, a medio plazo y a corto plazo. La duraciónde cada tendencia depende mucho del inversor. Normalmente se considera que una tendencia es alargo plazo cuando dura más de un año. Una tendencia es a medio plazo cuando más de un mes, pero menos de un año. Finalmente una tendencia a corto plazo va de una semana a un mes.

COMO DIBUJAR UNA TENDENCIA

Tendencia alcísta: Para dibujar una línea de...