MONOGRAFIA FODA

INTRODUCCIÒN
Generalmente, en las organizaciones de nuestro medio, los directivos ocupan la mayor parte de su tiempo en resolver las operaciones diarias y difícilmente dedican parte de él a la función de planeación, bajo esta perspectiva, los beneficios asociados a la misma, como plantear anticipadamente hacia dónde se dirige una organización (estrategia), y contar por lo tanto con una idea másclara de las diversas opciones y actividades que deben realizarse para llegar a los objetivos establecidos no es formalmente definida. Desde nuestro punto de vista, un programa efectivo de trabajo debe tener una visión clara del futuro y un plan bien concebido que describa los pasos a seguir ahora y en los años venideros y a aunque es indiscutible que los planes pueden cambiar, el cambio puedehacerse de manera controlada sobre la base de información previamente valorada. ¿Cuántas veces se ha dado tiempo para responder preguntas como: ¿en dónde deseo estar dentro de cinco años cómo organización o cómo individuo (padre, madre, esposa, esposo, profesional, etcétera)? y complementariamente, ¿qué recursos necesito y con cuáles cuento para llegar a dónde me he planteado? si no los tengo, ¿puedoconseguirlos? ¿en cuánto tiempo? ¿qué necesito hacer?, al responderlas estamos precisando objetivos, metas y actividades necesarias para lograrlos y todas ellas son parte de los resultados esperados del proceso de planeación necesario para iniciar cualquier actividad.
El análisis DOFA es una técnica que sirve fundamentalmente para identificar las amenazas del entorno para así prevenirlas ycorregirlas, ver la capacidad de respuesta de la empresa ante situaciones distintas, identificar las fortalezas de la empresa y aprovecharlas, Descubrir nuevas oportunidades de negocio, Identificar las debilidades de la empresa e intentar mejorarlas, determinar la rentabilidad de las distintas decisiones, evitar errores previsibles e inversiones innecesarias. En conclusión decidir cuales estrategias sedeben ejecutar para contrarrestar las amenazas y debilidades, apoyándose en las fortalezas y oportunidades (Diaz de Catro José, 2008). La parte externa implica los factores relevantes del entorno de la organización con objeto de prever su evolución. Las amenazas son hechos potenciales que impiden el logro de los objetivos de la empresa. Y las oportunidades son hechos potenciales que facilitan a laempresa la determinación y logro de objetivos estratégicos. La información se obtiene de fuentes secundarias como: clientes, legislación del gobierno, proveedores, informes y publicaciones socioeconómicas, encuestas e investigaciones propias, organismos profesionales, congresos, o informes entre otras. La parte interna corresponde a las características peculiares de una organización. Lasfortalezas son elementos o actividades de la empresa que posibilitan una mejor actuación de la empresa en relación a sus competidores directos. Y las debilidades son elementos o actividades de la empresa que la hacen potencialmente vulnerable a los movimientos de los competidores o a variaciones de su entorno. La información se obtiene principalmente de fuentes primarias como: informes, documentos,históricos, y entrevistas de las directivas de la organización.



























CAPITULO I

DIAGNOSTICO ESTRATEGICO DE UNA EMPRESA

1.1. Definiciones y Términos Claves
1.1.1. Definición de Misión:
Ivan Thompson, La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define: 1) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en elque actúa, 2) lo que pretende hacer, y 3) el para quién lo va a hacer; y es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la historia de la organización, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas 
Complementando ésta definición, citamos un concepto de los autores Thompson...