MONOGRAFIA KAYSEN TOTAL



“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación”




Facultad De Ciencias Empresariales
CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS VII


KAIZEN

“La Clave De La Ventaja Competitiva Japonesa”



DOCENTE:


MENDOZA MANCILLA Elizabeth



ESTUDIANTES:

AGUADO SANCHEZ Evelyn
CACERES GUILLEN Magaly
CUZCANO LARA Richard
FLORES MEDINA Gabriela
SANCHEZ SILVA Alcides
SOTO CUEVAKateryn





San Vicente – Cañete
2015







INTRODUCCION



En este presente trabajo buscaremos ampliar nuestro conocimiento acerca de Kaizen un sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa y sus componentes, de manera armónica y proactiva, y es que muchas veces nos hacemos la pregunta ¿por qué las empresas japonesas son competitivas?, seguramente muchas de las respuestas a estaincógnita tienen sustento en el Kaizen.
Y es que el Kaizen no es un simple concepto, es toda una forma de vida que involucra tanto a gerentes como a trabajadores, en la búsqueda del mejoramiento progresivo de las empresas.
El kaizen no es como un método para llegar a un objetivo, sino como un camino a recorrer para la supervivencia y competitividad de la empresa. Tiene un enfoque humanista, porqueespera que todos participen en él. Está basado en la creencia de que todo ser humano puede contribuir a mejorar su lugar de trabajo.






1. ORIGEN DE KAIZEN

Su origen es Japonés como consecuencia de la segunda Guerra Mundial, al terminar Japón enfrenta muchos problemas en su industria por lo crean la JUSE la cual es la Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros e invitan a Dr. William EdwardsDeming  y a Joseph Juran en varios seminarios con lo cual logran crear  nueva metodología para mejorar el sistema empresarial.
El Kaizen utiliza el Círculo de Deming como herramienta para la mejora continua. Este círculo de Deming también se le llama PDCA por sus siglas en inglés.
Plan (Planear): en esta fase el equipo pone su meta, analiza el problema y define el plan de acción
Do (Hacer): Una vez quetienen el plan de acción este se ejecuta y se registra.
Check (Verificar): Luego de cierto tiempo se analiza el resultado obtenido.
Act (Actuar): Una vez que se tienen los resultados se decide si se requiere alguna modificación para mejorar.

2. Significado













KAI significa ‘cambio’ ZEN significa ‘bueno’.

"CAMBIAR A MEJOR"
 Kaizen = MejoraContinua


El significado de la palabra Kaizen es mejoramiento continuo y esta filosofía se compone de varios pasos que nos permiten a analizar variables críticas del proceso de producción y buscar su mejora en forma diaria con la ayuda de equipos multidisciplinarios. Esta filosofía lo que pretende es tener una mejor calidad y reducción de costos de producción con simples modificaciones diarias.2. FUNDAMENTOS DE KAIZEN

Los fundamentos importantes en la realización de filosofía de Kaizen son Compromiso y Disciplina a todo nivel de la organización.

La disciplina y constancia
Son lo que hace que kaizen se diferencia de otras metodologías y por lo que la hace ser filosofía. El grupo de personas que realizan Kaizen luego de arreglar un problema siguen mejorando y no paran ni se quedanesperando otro problema.

En cuanto a compromiso

Se debe destacar que todo nivel de organización tiene involucramiento en el kaizen. Es muy común decir en que el kaizen es para la planta y operadores eso NO es así el kaizen empieza de arriba hacia debajo. Este inicia con el presidente mejorando en su nivel, los gerentes, jefes y supervisores se involucran en los equipos para ir mejorando día a día. Aquí estamos hablando que puede haber  equipos en  finanzas, en Servicio al Cliente, Ventas, Cadena de Suministros.


Existen diversos caminos para poder continuar con una mejora perpetua, pero el principal es el Control Total de Calidad. Que es un método estadístico y sistemático, que se fundamenta en la aplicación estadística de los conceptos de control de calidad, por ello se exige que la...