monografia lenguaje logica y argumentacion Repercusiones de la cultura organizacional en los resultados de una empresa de hoy en día
Páginas: 11 (2655 palabras)
Publicado: 25 de agosto de 2013
Institución:
Título del trabajo:
Repercusiones de la cultura organizacional en los resultados de una empresa de hoy en día
Nombre: Juri, Mercedes
Legajo: 1028364
Nombre del Profesor: Sansubrino, Rosana Beatriz
Curso: Aula 402
Turno: Mañana
2do Cuatrimestre 2011
Título: Repercusiones de la cultura organizacional en los resultados de una empresa de hoy endía.
Área temática: cultura organizacional
Tema específico: Importancia de la cultura empresarial hoy en día: En qué elementos y cuánto influye
Problema de Investigación: ¿Por qué es importante la cultura organizacional? ¿En qué elementos de la empresa influye?
Relevancia del problema: La investigación va a servir a los fines de entender principalmente por qué es importante que una empresatenga una buena cultura organizacional. En segundo lugar, vamos a aprovechar la investigación para saber qué sucede cuando las empresas no tienen una cultura definida. ¿Qué sucede cuando no le dan la importancia necesaria a la cultura organizacional o cuando tienen problemas de cultura? Por ultimo, investigaré para saber si tener una buena cultura organizacional influye positivamente en laeficiencia y productividad de los empleados y por ende en los resultados de la empresa.
Marco Teórico: Trabajaré los conceptos de: organización, cultura organizacional, problemas de cultura organizacional, productividad y eficiencia, resultados de una empresa, buena/mala cultura organizacional y cultura definida/cultura vaga.
Hipótesis: Los resultados de las empresas hoy en día están fuertementerelacionados con la cultura organizacional. Una buena cultura influye de manera positiva en muchos aspectos de una empresa.
Objetivos: Describir los distintos tipos de culturas organizacionales, su influencia y su importancia en las empresas. Comparar la cultura organizacional de Google con la cultura de una empresa familia “Las Orquídeas S.A”, comparar sus objetivos y resultados. Explicar laimportancia de la cultura organizacional dentro de una empresa.
Tipo de investigación: Explicativa ya que investigaré para explicar una relación causa-efecto.
Diseño de investigación: Los datos van a ser de campo-cualitativos y bibliográficos-cualitativos.
La cultura organizacional es un tema al que se la ha dado mayor importancia a partir de la década del ’80. Antes una empresa nobuscaba tener una cultura fuerte y lógicamente se le daba menor importancia a la satisfacción de los empleados. Eso redundaba en el hecho de que no sabían cuán importante era y que podía terminar siendo una ventaja competitiva o como lo explica Carola Castillo en su trabajo: “Un clima organizacional estable, es una inversión a largo plazo”. Hoy en día, el factor humano es un elemento fundamental enmuchos aspectos. Personalmente creo que los resultados de las empresas están fuertemente relacionados con la cultura organizacional. Una buena cultura influye de manera positiva en muchos aspectos de una empresa, y, en caso contrario, cuando la cultura de una empresa no tiene la atención que debería, no es auto-impuesta por los líderes o es una cultura vaga, repercute en forma negativa en losresultados de dicha empresa. Para argumentar esta hipótesis me voy a basar en una bibliografía dentro de todo pequeña, si bien hay muchos libros y autores que hablan sobre la cultura organizacional, no muchos explican el grado de importancia y las repercusiones que tiene. Utilicé capítulos de los libros Administración Empresaria de Alejandro Cardozo y La Gestión de la Productividad de JosephProkopenko. Sobre Internet consulte en dos artículos sobre cultura organizacional y obviamente todo lo que aprendí sobre el tema en mis pocos nueve meses de universidad.
La cultura organizacional es un conjunto de valores y supuestos básicos que los individuos aprenden para resolver problemas de adaptación y conflictos internos. Edgard Schein ha definido la cultura de la siguiente manera: “Un patrón...
Título del trabajo:
Repercusiones de la cultura organizacional en los resultados de una empresa de hoy en día
Nombre: Juri, Mercedes
Legajo: 1028364
Nombre del Profesor: Sansubrino, Rosana Beatriz
Curso: Aula 402
Turno: Mañana
2do Cuatrimestre 2011
Título: Repercusiones de la cultura organizacional en los resultados de una empresa de hoy endía.
Área temática: cultura organizacional
Tema específico: Importancia de la cultura empresarial hoy en día: En qué elementos y cuánto influye
Problema de Investigación: ¿Por qué es importante la cultura organizacional? ¿En qué elementos de la empresa influye?
Relevancia del problema: La investigación va a servir a los fines de entender principalmente por qué es importante que una empresatenga una buena cultura organizacional. En segundo lugar, vamos a aprovechar la investigación para saber qué sucede cuando las empresas no tienen una cultura definida. ¿Qué sucede cuando no le dan la importancia necesaria a la cultura organizacional o cuando tienen problemas de cultura? Por ultimo, investigaré para saber si tener una buena cultura organizacional influye positivamente en laeficiencia y productividad de los empleados y por ende en los resultados de la empresa.
Marco Teórico: Trabajaré los conceptos de: organización, cultura organizacional, problemas de cultura organizacional, productividad y eficiencia, resultados de una empresa, buena/mala cultura organizacional y cultura definida/cultura vaga.
Hipótesis: Los resultados de las empresas hoy en día están fuertementerelacionados con la cultura organizacional. Una buena cultura influye de manera positiva en muchos aspectos de una empresa.
Objetivos: Describir los distintos tipos de culturas organizacionales, su influencia y su importancia en las empresas. Comparar la cultura organizacional de Google con la cultura de una empresa familia “Las Orquídeas S.A”, comparar sus objetivos y resultados. Explicar laimportancia de la cultura organizacional dentro de una empresa.
Tipo de investigación: Explicativa ya que investigaré para explicar una relación causa-efecto.
Diseño de investigación: Los datos van a ser de campo-cualitativos y bibliográficos-cualitativos.
La cultura organizacional es un tema al que se la ha dado mayor importancia a partir de la década del ’80. Antes una empresa nobuscaba tener una cultura fuerte y lógicamente se le daba menor importancia a la satisfacción de los empleados. Eso redundaba en el hecho de que no sabían cuán importante era y que podía terminar siendo una ventaja competitiva o como lo explica Carola Castillo en su trabajo: “Un clima organizacional estable, es una inversión a largo plazo”. Hoy en día, el factor humano es un elemento fundamental enmuchos aspectos. Personalmente creo que los resultados de las empresas están fuertemente relacionados con la cultura organizacional. Una buena cultura influye de manera positiva en muchos aspectos de una empresa, y, en caso contrario, cuando la cultura de una empresa no tiene la atención que debería, no es auto-impuesta por los líderes o es una cultura vaga, repercute en forma negativa en losresultados de dicha empresa. Para argumentar esta hipótesis me voy a basar en una bibliografía dentro de todo pequeña, si bien hay muchos libros y autores que hablan sobre la cultura organizacional, no muchos explican el grado de importancia y las repercusiones que tiene. Utilicé capítulos de los libros Administración Empresaria de Alejandro Cardozo y La Gestión de la Productividad de JosephProkopenko. Sobre Internet consulte en dos artículos sobre cultura organizacional y obviamente todo lo que aprendí sobre el tema en mis pocos nueve meses de universidad.
La cultura organizacional es un conjunto de valores y supuestos básicos que los individuos aprenden para resolver problemas de adaptación y conflictos internos. Edgard Schein ha definido la cultura de la siguiente manera: “Un patrón...
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