Monografia Liderazgo Final LENGUA2


ÍNDICE
Tabla de contenido
1. INTRODUCCIÓN 3
1.1. Definición 4
1.2. La naturaleza de liderazgo 4
1.3. Paradigmas de la teoría de liderazgo 5
1.3.1. El paradigma de la teoría de rasgos 5
1.3.2. Paradigma de la teoría del comportamiento del liderazgo 6
1.3.3. El paradigma de la teoría del liderazgo por contingencia 6
1.3.4. Paradigma de la teoría integral del liderazgo 6
1.4. Niveles de análisisde la teoría del liderazgo 7
1.4.1. Nivel de análisis individual 7
1.4.2. Nivel de análisis grupal 7
1.4.3. Nivel de análisis organizacional 7
1.5. Tipos de liderazgo 8
1.5.1. Líder carismático 8
1.5.2. Líderes de inteligencia superior: 8
1.5.3. Líder autocrático 9
1.5.4. Líder pastor: 9
1.5.5. General en jefe o general del ejército: 9
1.5.6. Líderes de la realeza. 9
1.5.7. Líder natural 10
1.6.Funciones administrativas de liderazgo 10
1.6.1. Funciones interpersonales 10
1.6.2. Funciones informativas 12
1.6.3. Funciones decisionales 13
1.7. Habilidades de liderazgo 14
1.8. Importancia del liderazgo 15
2.- CONCLUSIÓN 16
3.- REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 18






















INTRODUCCIÓN



El liderazgo no es algo nuevo, es algo que se conoce desde hace mucho tiempo en la sociedad, peroque va tomando distintos enfoques según van cambiando las necesidades de las personas. Se compara a los líderes con héroes, dioses, presidentes, políticos, deportistas, etc. Es difícil comprender como puede abarcar a personas tan distintas, en tiempos y lugares diferentes, y establecer cuáles son las características comunes a todos los líderes.
Reconocidos autores de administración, psicología,autoayuda y política hablan del liderazgo. La gran mayoría determina en sus obras un perfil determinado, y propone, además, un modelo que facilite al lector visualizar cómo llegar a tener ese perfil. Observando algunos de estos modelos, descubro que tienen muchas cosas en común, sólo que cada autor le da mayor importancia a ciertas características, según el enfoque de su estudio.




1.1. DEFINICIÓNLiderazgo proceso por el cual influyen líderes sobre seguidores, y viceversa, para lograrlos objetivos de una organización a través del cambio.
“El liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos” (Chiavenato,2001:12)
El liderazgo es la función primordial de unlíder eficaz.
“El líder es la persona que produce el cambio más efectivo en el rendimiento de un grupo. Para este autor el líder participa e interactúa con su grupo sobre los problemas o asuntos de su organización” (Cattell,2002:34)
Por otra parte, John C. Maxwell (1998), el líder genuino se reconoce porque de alguna manera su gente demuestra consecuentemente tener un  rendimiento superior.
Enconclusión, el liderazgo es la función y capacidad que ocupa una persona que se distingue del resto  y es  capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige  y aquellos que lo apoyen y permitan quedesarrolle su posición de una forma más eficiente.  

1.2. LA NATURALEZA DE LIDERAZGO

El liderazgo es una parte importante de la administración, pero no lo es todo. Los gerentes deben planear y organizar, pero el papel primario de un líder es influir en los demás para que traten de alcanzar con entusiasmo los objetivos establecidos (Welch,2005: 11).Esto significa que los líderesfuertes pueden ser malos gerentes si sus errores en planeación hacen que un grupo avance en dirección equivocada. Aunque pueden hacer que un grupo se mueva, aunque no logran movilizarlo en direcciones que cumplan adecuadamente con los objetivos organizacionales.
También podríamos señalar que el liderazgo es el proceso de influir en los demás para que trabajen con entusiasmo para cumplir sus...