Monografia logistica

LOGISTICA

1- El proceso logístico.-Objetivos.-Funciones de la administración logística proceso

* EL PROCESO LOGÍSTICO

* OBJETIVOS
* La misión fundamental de la Logística empresarial es colocar los productos adecuados (bienes y servicios) en el lugar adecuado, en el momento preciso y en las condiciones deseadas, contribuyendo lo máximo posible a la rentabilidad de la firma.* La logística tiene como objetivo la satisfacción de la demanda en las mejores condiciones de servicio, costo y calidad. Se encarga de la gestión de los medios necesarios para alcanzar este objetivo (superficies, medios de transportes, informática…) y moviliza tanto los recursos humanos como los financieros que sean adecuados.
* Garantizar la calidad de servicio

* FUNCIONES DE LAADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA
La función logística se encarga de la gestión de los flujos físicos (materias primas, productos acabados…) y se interesa a su entorno. El entorno corresponde en este caso a:

1- recursos (humanos, consumibles, electricidad) |
2- bienes necesarios a la realización de la prestación (almacenes propios, herramientas, camiones propios, sistemas informáticos) |
3-servicios (transportes o almacén subcontratados) |

* La función logística gestiona directamente los flujos físicos e indirectamente los flujos financieros y de información asociados. Los flujos físicos son generalmente divididos entre los “de compra” (entre un proveedor y su cliente), “de distribución” (entre un proveedor y el cliente final), “de devolución” (logística inversa).

2-Organización para la administración de compras y materiales.-Los objetivos.-La responsabilidad del departamento de compras.-Las funciones en la administración de materiales
* OBJETIVO

Una declaración más específica de las metas generales de las compras podría incluir los siguientes nueve puntos:
1. Proporcionar un flujo ininterrumpido de materiales, abastecimientos y servicios requeridospara la operación de la organización. |
2. Conservar las inversiones y perdidas mínimas en el inventario. |
3. Mantenimiento de estándares o controles de calidad adecuados. |
4. Encontrar o desarrollar vendedores competentes. |
5. Estandarizar, en lo que sea posible, los artículos compradores. |
6. Compra de los artículos y servicios requeridos al precio final más bajo posible. |
7.Mejorar la posición competitiva de la organización. |
8. Lograr interrelaciones de trabajo armoniosas, productivas con otros departamentos dentro de la organización. |
9. Alcanzar los objetivos de compras al menor nivel posible de costos de administración. |

* ORGANIZACIÓN

El proceso de constituir una organización efectiva incluye muchas actividades, pero ninguna de ellas es másimportante al inicio que las interrelaciones entre estrategias, estructuras y delegación. Las estrategias, una vez que se han diseñado, deben integrarse mediante alguna organización estructural, cualquiera que sea el diseño seleccionado debe existir delegación dentro de la organización, cualquiera que sea, está diversos niveles organizacionales, flujos de información y metas organizacionales, ejecutadasde acuerdo con planes estratégicos y procedimientos de delegación; todos son segmentos importantes de la integración de metas estratégicas y objetivos de la organización

* LA RESPONSABILIDAD DEL DEPARTAMENTO DE COMPRAS

Los departamentos de compras tu vieron que asumir responsabilidades, mayores y deferentes.
Los resultados del análisis hecho por Purchasing World, en 1983, indican lamagnitud de los cambios durante los últimos 20 años.

* 98% tienen la responsabilidad principal para el desarrollo de nuevas fuentes de abastecimientos (superior al 68 % que en 1963). |
* 89% realizan actividades de análisis de valores (en comparación con el 40% en 1963). |
* 87% son responsables de la toma de decisiones de compra (en 1963 era sólo el 18%). |
* 86% seleccionan el...