Monografia Original

Índice________
El outsourcing
Aspectos generales________________________
1.1 Introducción---------------------------------------------------------------------------
1.3. Conceptos -----------------------------------------------------------------------------
1.4. Características del outsourcing------------------------------------------------
1.5.¿Para qué o por qué se utiliza outsourcing?-------------------------------
1.6. Ventajas y desventajas del outsourcing-------------------------------------
1.7. Áreas de la empresa que se puede aplicar outsourcing----------------
1.8. Áreas de la empresa que no se deben aplicar outsourcing-----------
2.4. Empresas que practica n el outsourcing en Perú--------------------------
2.5.Conclusión------------------------------------------------------------------------------







1.1 Introducción

Este presente trabajo tiene como objetivo dar a conocer lo que en realidad es el outsourcing (tercerización), ya que nos preocupamos en centrarnos en los aspectos más importantes como son algunas definiciones de Outsourcing (tercerización), tipos, razones por las cuales llevarlo acabo, ventajas y desventajas del mismo así como las estrategias y riesgos involucrados en dicho proceso lo cual se lleva a cabo en las diversas empresas.

Nuestro grupo en general se a preocupado por obtener la mejor información sobre este tema para poder brindarles un conocimiento claro que pueda llegar a ser entendido por todos en general pero en especial a aquellos que no tenían ninguna ideade lo que en realidad es el outsourcing(tercerización).

En fin Outsourcing (tercerización) es un tema sumamente interesante que si es bien aplicado puede reducir notablemente los costos directos de una empresa es por ello que debemos conocerlo con más profundidad y así poder aplicarlo correctamente dentro de una empresa. Esta temática es muy importante ya que si uno desconoce no lo va a poderaplicar de la forma correcta.
Ante todo esperamos que sea de su total agrado y a la vez se logre el objetivo propuesto por nuestro grupo que es, brindarles la información recaudada y sobre todo logremos su compresión.



2. Conceptos
El outsourcing es un tema muy amplio y claro, pero hay un problema al tratar de definirlo, ya que este no significa lo mismo para todos, pero en general eloutsourcing consiste, tan solo en la transferencia de responsabilidades a empresas externas (terceros) especializados en algún servicio que puedan ofrecer, no obstante el siguiente autor coincide con nuestro concepto.
En un sentido amplio el outsourcing consiste en transferir a terceros la responsabilidad de proporcionar un servicio adaptado a las necesidades de una organización (…).1
Pero haymás autores que lo definen de las siguientes maneras:
Outsourcing: “La transferencia de una función o funciones comerciales internas, mas cualquier activo asociado, a un proveedor externo o proveedor de servicio que ofrece un servicio definido durante un periodo especifico de tiempo a un precio acordado, si bien probablemente limitado”.
El outsourcing supera la conocida y ya clásicasubcontratación de actividades, puesto que, en este caso, no solo se pone en manos de un tercero un proceso o parte de la actividad empresarial si no que se comparte con el los riesgos del éxito o el fracaso del propio negocio.
El outsourcing es una herramienta aceptada de gestión que genera beneficios probados, pero que comporta, no se debe olvidar, también algunos riesgos.se trata de la consiente decisiónempresarial de mover trabajo interno aun proveedor externo. […] 2
Este autor también coincide y a la ves afirma nuestro concepto aunque en el último párrafo de su concepto nos dice que el outsourcing es una herramienta aceptada de gestión lo cual no coincidimos con su opinión ya que creemos que el outsourcing no es una herramienta si no una estrategia que se utiliza dentro de una...