Monografia Pymes
Páginas: 14 (3358 palabras)
Publicado: 17 de octubre de 2011
CAPITULO I
LA INNOVACIÓN EN LAS PYMES
1.1 Innovación
L a innovación es considerada como un proceso a través del cual la persona o empresa genera un nuevo producto, proceso o servicio de tal manera que le permite generar ventaja con respecto a sus competidores. La innovación va de la mano con la creatividad, porque la creatividad es la producción de algo mediante la combinación deestrictos procesos mentales basándose en conceptos o teorías creadas por otros.
Veamos Algunas definiciones del término innovación., según el diccionario de la Real Academia Española lo define como “Cambiar las cosas introduciendo novedades” (INNOVACIÓN 2002: 870)
“Viendo lo que todo el mundo ve, leyendo lo que todo el mundo lee, oyendo lo que todo el mundo oye; innovar es realizar loque nadie ha imaginado todavía” (López. 2007 :4 )
“La innovación consiste en un cambio que requiere considerable grado de imaginación y que constituye una ruptura relativamente profunda con las formas establecidas de hacer las cosas con ello fundamentalmente crea una nueva capacidad. Tiene hondas raíces de carácter económico social”. (López. 2007: 4)
1.2 Estrategias deinnovación.
A nivel de empresa consideramos que la innovación es el eslabón más alto en los esfuerzos por ser más competitivos; pero una empresa puede adoptar diferentes estrategias ante la innovación; tenemos las siguientes:
Estrategia innovadora ofensiva. “Es aquella que pretende conseguir el liderazgo técnico y de mercado posesionándose primero frente a sus competidoras”. (Freeman 1974: 34).Con la aplicación de esta estrategia, la empresa será la pionera en la introducción de nuevos productos, debiendo para ello estar haciendo continuas investigaciones.
Estrategia innovadora defensiva: El innovador defensivo no tiene como objetivo ser el primero, pero tampoco quiere quedarse atrás del cambio. No quiere asumir el riesgo de ser el primero en innovar o no posee los medios parahacerlo, sin embargo no copia las cosas tal cual, sino que saca ventaja de los errores de los demás y mejora sus diseños.
Estrategia imitativa. “La firma imitativa no tiene como objetivo pasar a las demás, ni siquiera mantenerse en el juego, se conforma con marchar atrás de las líderes” (Freeman 1974: 34). Según lo manifestado creemos que las empresas que actualmente apliquen esta estrategia,su permanencia en el mercado es limitada.
Estrategia dependiente. “La firma dependiente tiene un papel satélite, subordinado en relación a otras firmas más fuertes”. (Freeman 1974: 34). Este tipo de firmas no intenta iniciar o incluso imitar cambios técnicos en su producto, a no ser que sus clientes se lo pidan específicamente.
Un elemento esencial de la innovación es su aplicaciónexitosa; ya que no sólo hay que inventar algo; sino promocionarlo en el mercado para que los consumidores, queden sorprendidos, intrigados e inclusive sentirse provocados y puedan disfrutar de ello. Estas acciones son el resultado de realizar un pensamiento distinto al habitual, atreverse a ver más allá de lo realmente evidente, tener valor y afrontar riesgos.
1.3 La innovación en las PYMES.Está dado por la introducción de un nuevo producto o un cambio cualitativo en un producto que ya existe.
Innovar es un proceso vital en una microempresa; pero para que esto suceda, el factor principal que es el dueño o director debe tener aspiraciones, capacidad creativa y de coordinación; criterios esenciales para que las PYMES sigan competitivas en el mercado.
El lanzamientode novedades en una microempresa de confecciones resulta muy importante para competir en un mercado cada vez más globalizado y para satisfacer las necesidades del consumidor, ya que sus gustos por efecto de las modas son más cambiantes.
Actualmente hay una muy fuerte competencia con los productos de importación, ya que son productos de similar calidad y a precios muy bajos; por todo ello la...
LA INNOVACIÓN EN LAS PYMES
1.1 Innovación
L a innovación es considerada como un proceso a través del cual la persona o empresa genera un nuevo producto, proceso o servicio de tal manera que le permite generar ventaja con respecto a sus competidores. La innovación va de la mano con la creatividad, porque la creatividad es la producción de algo mediante la combinación deestrictos procesos mentales basándose en conceptos o teorías creadas por otros.
Veamos Algunas definiciones del término innovación., según el diccionario de la Real Academia Española lo define como “Cambiar las cosas introduciendo novedades” (INNOVACIÓN 2002: 870)
“Viendo lo que todo el mundo ve, leyendo lo que todo el mundo lee, oyendo lo que todo el mundo oye; innovar es realizar loque nadie ha imaginado todavía” (López. 2007 :4 )
“La innovación consiste en un cambio que requiere considerable grado de imaginación y que constituye una ruptura relativamente profunda con las formas establecidas de hacer las cosas con ello fundamentalmente crea una nueva capacidad. Tiene hondas raíces de carácter económico social”. (López. 2007: 4)
1.2 Estrategias deinnovación.
A nivel de empresa consideramos que la innovación es el eslabón más alto en los esfuerzos por ser más competitivos; pero una empresa puede adoptar diferentes estrategias ante la innovación; tenemos las siguientes:
Estrategia innovadora ofensiva. “Es aquella que pretende conseguir el liderazgo técnico y de mercado posesionándose primero frente a sus competidoras”. (Freeman 1974: 34).Con la aplicación de esta estrategia, la empresa será la pionera en la introducción de nuevos productos, debiendo para ello estar haciendo continuas investigaciones.
Estrategia innovadora defensiva: El innovador defensivo no tiene como objetivo ser el primero, pero tampoco quiere quedarse atrás del cambio. No quiere asumir el riesgo de ser el primero en innovar o no posee los medios parahacerlo, sin embargo no copia las cosas tal cual, sino que saca ventaja de los errores de los demás y mejora sus diseños.
Estrategia imitativa. “La firma imitativa no tiene como objetivo pasar a las demás, ni siquiera mantenerse en el juego, se conforma con marchar atrás de las líderes” (Freeman 1974: 34). Según lo manifestado creemos que las empresas que actualmente apliquen esta estrategia,su permanencia en el mercado es limitada.
Estrategia dependiente. “La firma dependiente tiene un papel satélite, subordinado en relación a otras firmas más fuertes”. (Freeman 1974: 34). Este tipo de firmas no intenta iniciar o incluso imitar cambios técnicos en su producto, a no ser que sus clientes se lo pidan específicamente.
Un elemento esencial de la innovación es su aplicaciónexitosa; ya que no sólo hay que inventar algo; sino promocionarlo en el mercado para que los consumidores, queden sorprendidos, intrigados e inclusive sentirse provocados y puedan disfrutar de ello. Estas acciones son el resultado de realizar un pensamiento distinto al habitual, atreverse a ver más allá de lo realmente evidente, tener valor y afrontar riesgos.
1.3 La innovación en las PYMES.Está dado por la introducción de un nuevo producto o un cambio cualitativo en un producto que ya existe.
Innovar es un proceso vital en una microempresa; pero para que esto suceda, el factor principal que es el dueño o director debe tener aspiraciones, capacidad creativa y de coordinación; criterios esenciales para que las PYMES sigan competitivas en el mercado.
El lanzamientode novedades en una microempresa de confecciones resulta muy importante para competir en un mercado cada vez más globalizado y para satisfacer las necesidades del consumidor, ya que sus gustos por efecto de las modas son más cambiantes.
Actualmente hay una muy fuerte competencia con los productos de importación, ya que son productos de similar calidad y a precios muy bajos; por todo ello la...
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