Monografia Relaciones Industriales

UNIVERSIDAD DE CARABOBO
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
DIRECCION DE ESTUDIO PUENTE BARBULA

ESTRATEGIAS QUE PERMITEN MEJORAR EL PROCESO DE SELECCIÒN DE PERSONAL BASADA EN COMPETENCIAS LABORALES.

Autores:
Colina Carlos
Gómez José
Palomo José
Requenas Carlos
Rodríguez Gabriel

Profesora: Magda Cejas
Sección 22

Campus Bárbula, Julio 2012
ÍndiceIntroducción…………………………………………………………………………...……3

Selección De Personal
1.1 Selección De Personal Con Base En Competencias Laborales…………...…............4
1.2 Fases Del Proceso De Selección Basado En Competencias Laborales………….......5
1.3 Proceso Previo A La Selección De Personal Con Base En Competencias Laborales……………………………………………………………………………..........11
1.4 Pasos Secuenciales Obligatorios Previos Al Proceso De Selección De Personal…..11Reclutamiento O Selección Interna
2.1 Ventajas Y Desventajas Del Reclutamiento Interno
2.2 Ventajas Del Reclutamiento Interno………………………………...………….......12
2.3 Desventajas Del Reclutamiento Interno…………………………………...……......13

Competencias Laborales
3.1 Competencias laborales……………………………..………………………………..14
3.2 Tipos De Competencias………………………………..……………………………...16Referencias……………………...…………………………………………………………19
Conclusión…………………………………………………………………………………22
Bibliografía………………………………………………...……………………………...23
Anexos……………………………………………………………………………………..24

Introducción

El presente trabajo tiene como finalidad exponer la importancia del proceso de selección de personal. La selección de personal es un proceso completo e integral, esta actividad se le designa al gerente de determinados departamentos que necesariamente debe alinearse a la estrategiade la organización, ya que en él se tienen que elegir a los candidatos más idóneos para cubrir la vacante de uno o varios puestos dentro de la misma. Para el efecto es indispensable tomar como parámetro las necesidades de la empresa; la importancia radica en que dependiendo de que tan bien se haya llevado el proceso dependerá el funcionamiento y crecimiento de la empresa o su eventual fracaso.
Elreclutamiento y la selección de empleados se constituyen aspectos críticos en el área de los recursos humanos debido a que las organizaciones se encuentran compuestas principalmente por personas que a través de su trabajo y capacidad llevan a cabo el objeto empresarial, por lo que su selección habrá de ser óptima si se quieren obtener resultados excelentes.
Hoy en día la selección de personalbásicamente se hace bajo la función de contratación directa ya que los gerentes buscan llenar las vacantes de la empresa de una manera rápida, esto trae como consecuencia el no tomar en cuenta a los trabajadores internos, es allí donde enfocamos nuestro trabajo, establecer unas estrategias para así mejorar la selección de personal de dicha organización basándose en las competencias laboralesgenerales y especificas para así tomar en cuenta al trabajador interno antes que el externo siempre y cuando el puesto vacante lo permite.
Dentro de estas estrategias se busca mejorar el ambiente laboral ya que a través de las evaluaciones se mide el desempeño cualitativo y cuantitativo del personal interno y así logran motivar al personal para seguir desempeñando sus funciones dentro de laorganización.

Selección De Personal

1.1 Selección De Personal Con Base En Competencias Laborales

La selección es un proceso de carácter técnico-administrativo mediante el cual la empresa o colectividad de que se trate busca, examina e incorpora a las personas que precisa. Entendida pues, en este tan amplio sentido, se extiende desde el momento en que un candidato ofrece sus servicioshasta aquel en que, superado el período de prueba, queda ya incorporado a la nómina de la empresa u organización
María García N (2001), definen a la selección de personal como un compendio de planificación, análisis y método dirigido a la búsqueda, adecuación e integración del candidato más cualificado para cubrir un...