MONOGRAFIA SELECCION DE PERSONAL

1.PASOS PARA LA SELECCION DEL PERSONAL
2.CARACTERISTICAS BIOGRAFICAS
3.LA EDAD
4.SEXO
5.ESTADO CIVIL
6.NUMERO DE DEPENDIENTES
7.ANTIGUEDAD EN EL PUESTO




Política y Programas de Selección
¿QUE ES LA SELECCIÓN?
Es encontrar a la persona adecuada para cubrir un puesto adecuado a un costo también adecuado. Pero que se da a entender con ¿adecuado?, pues es tener en cuenta las necesidades de laorganización y en lo que respecta estar desarrollando sus habilidades y potenciales en el puesto que debe de estar desempeñando su labor, de estar forma estar contribuyendo al crecimiento y a los propósitos de la empresa.
Proceso de Selección de personal
Es la función de la administración de personal que conduce al proceso de incorporación de personal y determina las técnicas más convenientes parallevarlas a la práctica. Dentro de este procedimiento encontramos a la Selección de Personal que es el conjunto de procedimientos orientados a atraer (reclutar) candidatos y seleccionarlos para la organización.
Sea para reemplazar a un empleado por: RENUNCIA – DESPIDO – JUBILACIÓN – TRANSFERENCIA o FALLECIMIENTO, o sea porque se crea un nuevo puesto, lo cierto es que se pone en funcionamiento elproceso de empleo, ya sea por personal de línea del área donde se genera el puesto vacante o por el departamento de recursos humanos. La ventaja que sea ésta el área de iniciar y desarrollar el proceso son las siguientes:
• El supervisor continúa con su actividad específica.
• Se tiene una visión conjunta de la organización.
• Es más económico.
• Se evitan roces.
Pero sea uno u otro el encargado deincorporar a una persona para ocupar una vacante, el problema que se le presenta es el mismo: deben conocer el puesto, para ello se basan en la
Descripción del puesto: Qué (hace)
Cómo (lo hace)
Cuándo (lo hace)
Para qué (finalidad)
Y en el análisis del puesto: Requisitos intelectuales
Requisitos físicos
Condiciones de trabajo
Responsabilidad
Los reclutamientos en la actualidad se realizan mediantedistintos métodos:
1) avisos en portales de empleo
2) bolsas de trabajo de universidades
3) avisos clasificados en periódicos
4) referidos de consultoras
5) base de datos de currículos
6) base de datos de referidos
Una vez finalizado el reclutamiento de candidatos al puesto de trabajo se inicia la selección de personal en base a entrevistas telefónicas, personales (estas pueden ser individuales ogrupales), test psicotécnicos.
Las entrevistas se realizan en equipo, la línea junto con los selectores del área recursos humanos y muchas veces participa un consultor externo.
Definir Selección:
Análisis de Cargo: Es un procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas. Proporcionando datos sobre los requerimientos del puesto lo cual,permitirá desarrollar las descripciones de los puestos y las especificaciones del mismo. Así mismo, determinar y ponderar los elementos y las tareas que integran  un puesto dado. Evaluando la complejidad del cargo, parte por parte y permite conocer con algún grado de certeza las características que una persona debe cumplir para desarrollarlo normalmente.
Responde a una necesidad de las empresas paraorganizar eficazmente los trabajos de éstas, conociendo con precisión lo que cada trabajador hace y las aptitudes que requiere para hacerlo bien.
Es importante resaltar que esta función tiene como meta el análisis de cada puesto de trabajo y no de las personas que lo desempeñan.
Selección de personal
El reclutamiento y la selección de personal  son dos fases de un mismo proceso, cuyo propósito es laconsecución de recursos humanos para la organización. 

El reclutamiento es una actividad de divulgación, de llamada de atención, de incremento en la entrada; es por tanto, una actividad positiva y de invitación. Al reclutamiento le corresponde atraer de manera selectiva, mediante varias técnicas de divulgación, a candidatos que cumplan con los requisitos mínimos que el cargo exige. 
La...