monografia sistema de direccion estrategica


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TEMA



CÁTEDRA GERENCIA ESTRATEGICA

CATEDRÁTICO LIC. WILLIAM WANKA

INTEGRANTES
ALCANTARA SANCHEZ, Raul
BAQUERIZO BAQUERIZO, Diego
CASTRO CUÑAS, Yurico
CONDORI BARZOLA, Helene
GONZALES VENEGAS, Jazmin Rubí

SEMESTRE IX- “A”

Huancayo-2015
INDICE
CARÁTULA­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­
INDICE DE CONTENIDO………………………………………………………………………………………………………3AGRADECIMIENTOS……………………………………………………………………………………………………………4
DEDICATORIA…………………………………………………………………………………………………………………….5
PRESENTACIÓN………………………………………………………………………………………………………………….6
INTRODUCCIÓN…………………..………………………………………………………………………………...……….…..7

1. CAPÍTULO I: IMPORTANCIA………………………………………………………………………………8

2. CAPÍTULO II: MARCO TEORICO………………………………………………………….……………..11
2.1 Bases de la gestión estratégica…………………………..…..………..…………………………..12
2.2 Sistema de DirecciónEstratégica……………...…………………………………………………16
2.3 La Ventaja Competitiva………………………………………………………………….……………28
2.4 Estrategia Competitiva……………………………………………………………......…………..….31
2.5 Toma de decisiones Estratégicas………………………………………………………..……….33

3. CAPÍTULO III: CASO PRACTICO…………………………………………………………………………35

CONCLUSIONES…………………………………………………………………………………………………………….....42
BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………………………………………………..43“Para triunfar en la vida, no es importante llegar primero. Para triunfar simplemente hay que llegar, levantándose cada vez que se cae en el camino.”

Este pensamiento nos da a entender que la vida muchas veces es dura y difícil, que a lo largo del camino se nos presentarán diferentes obstáculos y dificultades los cuales debemos de aprender a superar, el éxito de una persona no seencuentra en ser el primero, sino consiste en hacer todas las cosas poniendo nuestro máximo esfuerzo y siendo personas perseverantes que luchan por cumplir sus objetivos y metas trazadas; convirtiéndonos en profesionales de éxito, y que sean de gran aporte al desarrollo y crecimiento de nuestra sociedad.
Es por ello que con el afán de tener una buena formación académica y experiencia,desarrollamos este trabajo de investigación el cual, es ejemplo de cómo buscar mejoras y desarrollar nuevos conocimientos o ampliar los que ya se tienen, sobre planes estratégicos de una empresa, ya que es un tema de suma importancia para nuestra carrera.
El actual aporte es el resultado de todos los conocimientos acumulados hasta la fecha en la Facultad de Administración de Empresas de la UNCP, teniendo comoobjetivo ir afinando la mirada, enfocándola mejor sobre nuestra realidad.
El grupo








El estudio de la estrategia y la dirección estratégica hoy día constituye un aspecto fundamental en todo el sistema de cualquier organización, no sólo por lo que representa para su estructura organizacional interna sino también por lo que le permite obtener con relación al conocimiento y trabajo en suentorno.
Realmente las condiciones de nuestro entorno han ido cambiando, cada día más rápido, con más incertidumbre y más turbulento, esto hace que las decisiones estratégicas vayan perdiendo su eficacia en un menor tiempo, por lo que se impone el cambio de estrategia con mayor frecuencia y celeridad.
“A medida que el entorno competitivo se acelera, el espectro de oportunidad en que una estrategiapuede seguir siendo efectiva, sin importar lo bien que se haya pensado, disminuye constantemente”.
Estudiaremos la relación entre la gestión estratégica así como la ventaja competitiva, comparativa, y los distintos conceptos de estrategia, la dirección estratégica y el proceso para su desarrollo general, y otros aspectos fundamentales de interés.
Constantemente debemos tomar decisiones y estas nodeben ser sin un fundamento, sin una dirección y un sentido adecuados, esto lo posibilita la formulación, así como la utilización de una estrategia con un enfoque de dirección estratégica.
En sentido general es preciso expresar que la estrategia puede tener distintos enfoques en dependencia de las necesidades y las condiciones...