Monografia Toma De Desiciones

MOMONOGRAFÍA:

TOMA DE DECISIONES
A NIVEL EMPRESARIAL
UCV LIMA-PERÚ 2012

ASESOR TEMÁTICO:

CIANA AGAMA FERNÁNDEZ

ESCUELA ACADÉMICO-PROFESIONAL

NEGOCIOS INTERNACIONALES

CICLO II

LIMA, JUNIO DE 2012

Son nuestras decisiones las
que muestran lo que podemosllegar a ser. Mucho más que
nuestras propias habilidades.
Joanne Kathleen Rowling

INTRODUCCIÓN

En la presente monografía versaremos acerca de los elementos que influyen en una acertada toma de decisión hacia el éxito empresarial.
Nuestro propósito es dar a conocer estetema tan relevante y actual que se da en las organizaciones, ya que enfrentan obstáculos frente a un mercado competitivo y que están vulnerables al fracaso.
¿Se ha puesto a pensar qué rumbo tendría su empresa sin una efectiva toma de decisión? Pues bien, para ello debemos tener en cuenta la definición, los modelos, los factores que intervienen en determinaciones, los pasos a seguir, las barreras queenfrentan y los ámbitos en los que se desarrolla una efectiva toma de decisión.

ÍNDICE
Toma de decisiones a nivel empresarial
Epígrafe
Dedicatoria
Agradecimiento
Introducción
Capítulo I – Conceptos Generales
1.1 Definición
1.2 Modelos para la toma de decisiones.
1.2.1 Situaciones de Certeza.
1.2.2 Situaciones de Riesgo.
1.2.3 Situaciones de Incertidumbre.
1.3 Factores queintervienen en la toma de decisiones.
1.3.1 Factores favorables.
1.3.1.1 Visión
1.3.1.2 Creatividad
1.3.1.3 Oportunidad
1.3.1.4 Calidad
1.3.2 Factores desfavorables.

Capítulo II – Componentes que influyen en la conquista de una oportuna decisión y la importancia de asumirla.
2.1 ¿Cómo tomar decisiones?
2.1.1 Pasos para la mejor decisión.
2.1.1.1 Definir ¿cuál es la situación a resolver?2.1.1.2 Proponer las alternativas.
2.1.1.3 Considerar el pro y el contra de cada alternativa.
2.1.1.4 Elegir la mejor alternativa.
2.1.1.5 Ejecuta la alternativa elegida.
2.1.1.6 Evaluar el resultado.
2.2 Barreras para una toma de decisión efectiva.
2.2.1 Prejuicios psicológicos.
2.2.2 Ilusión de control.
2.2.3 Los efectos de perspectivas.
2.2.4 Desestimación del futuro.
2.2.5 Presiones detiempo.
2.3 Importancia
Capítulo III – Ámbitos en la toma de decisiones
3.1 Toma de decisiones personales.
3.2 Toma de decisiones bajo influencias de moda.
3.3 Toma de decisiones bajo influencia política.
3.4 Toma de decisiones laborales.

Conclusiones
Bibliografía
Anexos


CAPITULO I

CONCEPTOS GENERALES

1.1 Definición

Según Schein en su libro CulturaOrganizacional plantea que la toma de decisiones es el proceso de identificación de un problema u oportunidad y la selección de una alternativa de acción entre varias existentes, es una actividad diligente clave en todo tipo de organización. Quien toma una decisión debe identificar todas las alternativas disponibles, pronosticar sus consecuencias y evaluarlas según los objetivos y metas trazadas.

1.2MODELOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
Según el Programa de Decisiones Estratégicas indican que existen diversas situaciones en las que deben tomarse decisiones empresariales:

1.2.1Situaciones de certeza:
Es aquella en la que el sujeto tiene información completa sobre toda una situación determinada, sobre cómo evolucionará y conoce el resultado de su decisión. S e utiliza el planteamientotípico de la búsqueda entre muchas alternativas y se elige aquella estrategia que conduce al resultado más favorable.
1.2.2 Situaciones de Riesgo:
En esta situación quizá el empresario o los gerentes cuenten con información basada en hechos, pero aquella información puede resultar incompleta, por ellos se asigna muchas probabilidades.
1.2.3 Situaciones de Incertidumbre:
En esta...