Monografia

PROYECTO

VIGILANCIA SOCIAL DE EMNS

Informe AJEGROUP – AJEPER S.A.

Noviembre de 2008

AJEGROUP – AJEPER S.A. 

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1. INFORMACIÓN GENERAL Y ECONÓMICA
1.1 AJEGROUP en el mundo
1.1.1. Perfil y reseña histórica
Es una empresa multinacional de bebidas en permanente crecimiento. Tiene
presencia en diversos países de Latinoamérica y su sede principal está ubicada en
el Perú.
En1987, tras un atentado terrorista sufrido en su hacienda del departamento de
Ayacucho, Eduardo Añaños y su hijo mayor, Jorge Añaños Jerí, deciden iniciar un
nuevo negocio. Dada la experiencia de Jorge en la distribución de cerveza en la
provincia de Huamanga (Ayacucho, Perú) se emprendieron en la producción el 23
de junio de 1988, con capital propio y un préstamo del Banco Industrial.
Pocodespués, en 1989, fundan la compañía Kola Real que prosperó en medio de
la violencia que imperaba en el país durante el primer gobierno de Alan García.
Esa coyuntura permitió a la familia Añaños Jerí conquistar rápidamente el sector
de bebidas en el sur andino, que había sido abandonado por las grandes
empresas del rubro debido al constante peligro de ataques terroristas a sus
plantas y el cobro decupos por sus actividades.
A inicios de los noventa, los otros hijos del patriarca, Eduardo Añaños Jerí, se
unieron a la empresa e instalaron una planta en la provincia de Huancayo, en el
departamento de Junín. En 1993, la empresa se expandió hacia la localidad de
Bagua, en la selva, y de allí avanzó hacia la costa. En Motupe, en el departamento
de Lambayeque, se creó uno de los más grandesalmacenes y en Sullana,
provincia del departamento de Piura, se inauguró la primera planta en la costa del
país.
Con la empresa consolidada en el interior, la familia Añaños decide incursionar en
Lima e inicia sus operaciones en abril de 1997. El fenómeno del niño, en 1998,
hizo que la temporada de calor se alargue notablemente y la empresa obtuvo
altísimos niveles de venta pudiendo generarmayores recursos y reinvertir.
Para comienzos de este siglo, Kola Real ya contaba con filiales en Venezuela
(1999) y Ecuador (2000). En el 2002, la empresa decide incursionar en el mercado
de México, el segundo más grande de consumo en el mundo y también el
segundo en consumo per cápita. Con presentaciones de alto litraje y bajo precio,
estrategia utilizada desde el principio, la respuesta delos consumidores fue tan
positiva que el volumen de ventas creció de manera explosiva en el periodo 2002
– 2004, convirtiendo a México en el mayor generador de ingresos de la compañía.
El rápido crecimiento de las ventas trajo consigo la necesidad de replantear las
prioridades de la empresa y fue así como en el año 2005 las diferentes unidades
de negocio se agruparon bajo el nombre Ajegroup ylas razones sociales de los
otros países se cambiaron de la siguiente forma:
• Kola Real en Perú pasó a ser Ajeper.
• Industrias Añaños de Venezuela pasó a ser Ajeven.
AJEGROUP – AJEPER S.A. 

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• Kola Real en Ecuador pasó a ser Ajecuador.
Ese mismo año, entró en operación la tercera planta embotelladora en México en
la ciudad de Guadalajara y la empresa logró una participación del 5%en el
mercado de los refrescos embotellados en ese país. Paralelamente, se crearon
nuevas unidades de negocio en Costa Rica (2004), Guatemala (2005) y en
Tailandia (2006).
Así, AJEGROUP quedó constituido de la siguiente forma:
AJEGROUP
País

Empresa

Perú

AJEPER

Venezuela

AJEVEN

Ecuador

AJECUADOR

México

AJEMEX

Tailandia

AJETHAI

Costa Rica

AJECENGuatemala

AJEMAYA

Fuente: www.ajegroup.com
Elaboración propia

Actualmente AGEGROUP cuenta con 17 plantas con capacidad de producción de
3,000 MM de litros al año y tiene 8,500 empleados entre directos e indirectos.
Además posee 100 Centros de Distribución Propios enfocados hacia las ciudades
más importantes de cada país 
México es el mayor mercado de la empresa y se espera que este año...