monografia





DEDICATORIA

ÍNDICE

Introducción.
Capítulo 1: Gestión de proyectos.
1.1 Definición.
1.2 Características o atributos comunes.
1.3 Partes interesadas.
1.4 Director del proyecto.
1.4.1 Competencias técnicas.
1.4.2 Competencias por comportamiento.
1.4.3 Competencias de contexto.
Capítulo 2: Organizadores visuales.
1
2
2.1 Definición.
2.2 Tipos de organizadores.2.2.1 Diagrama de comparación (Diagrama de Ven).
2.2.2 Diagrama de Jerarquía.
2.2.3 Diagrama de ciclo.
2.2.4 Diagrama de proceso (Diagrama de flujo).
2.3 Línea de tiempo.
2.3.1 Línea de tiempo cronológica.
2.3.2 Línea de tiempo paralela.
2.4 Mentefacto.
2.4.1 Definición.
2.4.2 ¿Para qué sirve?
2.4.3 Tipos.
2.5 Diagrama del peine.
2.6 Diagrama de Ishikawa (Diagrama de espina depescado).
2.7 Diagrama de Gantt.
2.8 Lluvia de ideas.
2.9 Mapa Conceptual.
2.10 Mapa Mental.
2.11 Cuadro C-Q-A.
2.12 Cuadro sinóptico.
2.13 Esquema de llaves.
2.14 Diagrama de árbol.
2.15 Esquema de círculo.

Conclusiones

Bibliografía



INTRODUCCIÓN



















CAPÍTULO 1
GESTIÓN DE PROYECTOS



1.1 Definición.

La gestión de proyectos tambiénconocida como gerencia o administración de proyectos es la disciplina que guía e integra los procesos de planificar, captar, dinamizar, organizar talentos y administrar recursos, con el fin de culminar todo el trabajo requerido para desarrollar un proyecto y cumplir con el alcance, dentro de límites de tiempo, y costo definidos: sin estrés y con buen clima interpersonal. Todo lo cual requiere liderar lostalentos, evaluar y regular continuamente las acciones necesarias y suficientes.

1.2 Características o atributos comunes.

Objetivos y metas (el proyecto debe ser o hacerse viable, sustentable y medible, con talentos y recursos asignados, sin estrés y con buen clima laboral y contractual).
Calendario de actividades (debe tener un programa detallado de actividades en función del tiempo -oplan de trabajo- con alcance, metas, talentos y recursos...).
Complejidad manejable (hace sencillo lo complejo, inter relacionando con visión de totalidad los múltiples elementos componentes y las inter relaciones entre ellos)
Administra recursos (especifica y logra disponibilidad de talentos (conocimientos y competencias), capital y esfuerzo humano de diversas áreas de la organización, comunidad,etc.).
Organización matricial (define estructura, sistemas, valores, símbolos, personas y talentos, asigna responsabilidades y recursos: talentos y logros vs. compensaciones fijas y variables; x ej. consultor, coach, facilitador, ejecutor, diseñador, gerente, patrocinador, cliente interno, etc.).
Sistema de comunicación y control (sistema manual o automatizado de registro y difusión dedocumentación e información sobre marcha del proyecto, precisando desviaciones y correctivos).

1.3 Partes interesadas.

Se entiende por partes interesadas en un proyecto, cualquier individuo, grupo u organización que forme parte o se vea afectado por el mismo, obteniendo algún beneficio o perjuicio. Cada organización tiene sus partes interesadas, también conocidas como grupos de interés o públicos deinterés.
El Cliente: El Cliente es la persona física o jurídica por la cual se lleva a cabo el proyecto. Dentro de la estructura del cliente se encuentra el patrocinador, que es el motor real del proyecto puesto que proporciona los recursos financieros o medios físicos para la realización del mismo. Promotor: quien los consigue y apadrina a los directivos.

Equipo de dirección: Los miembrosdel equipo del proyecto que participan directamente en las actividades de dirección del proyecto son:
El director del proyecto.
La dirección facultativa.
La oficina de gestión de proyectos.
Gestor de proyecto: La gestión de proyectos, muchas veces, es responsabilidad de un solo individuo. Este individuo raramente participa de manera directa en las actividades que producen el resultado final....