monografia

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN


MONOGRAFÍA
TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

AUTORES:
Cajo de la Cruz, Jesús Arnold
ASESOR:


LÍNEA DE INVESTIGACIÓN
FALTA

PIMENTEL - PERÚ
2013











DEDICATORIA
A Dios, fuente de todo bien, por permitirme el suficiente entendimiento para llegar a este punto de lavida, por concederme salud y haberme dado la fortaleza para haber culminado este trabajo.
A mis padres por su aprecio y apoyo constante para cumplir mis metas, de quienes me siento orgulloso.
A mis amigos entrañables que sin importar el tiempo que nos conocemos, la amistad que ha surgido se ha fortalecido.










AGRADECIMIENTO
El presente trabajo fue realizado bajo lasupervisión de la profesora Lic. Fany Verde Luján a quien me gustaría expresar mi más profundo agradecimiento por hacer posible la realización de este trabajo. Además agradecer su paciencia, tiempo y dedicación que tubo para que esto saliera de manera exitosa.
A mis padres, por darme la vida y apoyarme en todo lo que me he propuesto.
A todos muchas gracias.

Los autores.INDICE
Dedicatoria
Agradecimiento
Introducción
Capítulo 1: Desarrollo Organizacional
1.1. Antecedentes históricos………………………………………………………..8
1.2. Orígenes del desarrollo organizacional………………………………………9
1.3. Los cambios y la organización……………………………………………….12
1.3.1. Concepto de organización………………………………………………….12
1.3.2. Concepto de cultura organizacional……………………………………….131.3.3. Clima organizacional………………………………………………………13
1.3.4. Cambio de cultura y del clima organizacional………………………….14
1.3.5. Concepto de cambio………………………………………………………15
1.3.6. Proceso de cambio según kurtlewin…………………………………….16
1.3.7. Concepto de desarrollo…………………………………………………..16
1.3.8. Fases de la organización…………………………………………………17
1.4. Concepto de desarrolloorganizacional……………………………………..18
Capítulo 2: Definiciones, Objetivos, Características e Importancia del Desarrollo Organizacional.
2.1 Definiciones del desarrollo organizacional…………………………………20
2.2 Objetivos básicos del desarrollo organizacional……………………………23
2.3. Características del desarrollo organizacional………………………………24
2.4. Importancia del desarrollo organizacional………………………………….26
Capítulo 3:Técnicas del Desarrollo Organizacional
3.1. Técnicas de intervención para individuos…………………………………..28
3.2. Técnicas de intervención para dos o más personas………………………28
3.3. Técnicas de intervención para equipos o grupos…………………………..29
3.4. Técnicas de intervención para relaciones intergrupales………….….……29
3.5. Técnicas de intervención para la organización como un todo…….….……29
Capítulo4: Modelos de Comportamiento Organizacional y Modelos de Desarrollo Organizacional (D.O)
4.1. Modelos de desarrollo organizacional………………………………………….30
4.2.1. Managerialgrid o tipo grid………………………………………………….30
4.2.2. Modelo de Lawrence y lorsch……………………………………………..31
Conclusiones…………………………………………………………………………..32
Referencias bibliográficas…………………………………………………………….33Introducción
La mayoría de las personas tenemos una familia, trabajamos, estudiamos o pertenecemos a un club social, deportivo o profesamos alguna religión. Así, somos parte de una serie de agrupaciones humanas. Estamos inmersos en ellas voluntaria e involuntariamente.
El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de unamayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. En estos tiempos cambiantes en que los valores evolucionan rápidamente y los recursos se vuelven escasos, cada vez es más necesario comprender aquello que influye sobre el rendimiento de los individuos en el trabajo. Varios investigadores,...