Monografia

MONOGRAFÍA:
MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA LABORAL EN LAS EMPRESAS DE LA REGION

ESCUELA ACADÉMICO-PROFESIONAL DE
ADMINISTRACION
Presentada por:
VILELA GARCIA, Kevin Antony
RAMIRES FELIZ, Aymmet
CESPEDES RAMOS, AlejandroCICLO I
LÍNEA DE INVESTIGACIÓN DE LA ESCUELA
LIMA, AGOSTO DE 2011

A nuestros padres y amigos,
por su apoyo y motivación
en nuestras labores.

“El secreto del éxito está en prepararse para aprovechar las oportunidades en cuanto se presenten.” (Disraeli)



Agradecemos a:
La profesora Margarita Chipayo y
al profesorCristian Hinojosa
por el apoyo brindado.

ÍNDICE pág. |
Epígrafe | II |
Dedicatoria | III |
Agradecimiento | IV |
Introducción | VII |

CAPITULO I - Gestión del Talento Humano

1.1 Administración del talento humano

1.2 Definición de recursos y talento humano

1.3.1 Recursos Materiales1.3.2 Recursos Técnicos

1.3.3 Talento Humano

1.3 Importancia de la administración del talento humano

1.4 Aspectos fundamentales de la gestión moderna de personas

1.5.4 Son seres humanos

1.5.5 Activadores Inteligentes de los Recursos organizacionales

1.5.6 Socios de la organización

CAPITULO II -Reclutamiento y selección de personal
2.1 Fuentes de abastecimiento de colaboradores
2.1.1 Colaboradores dentro de la propia empresa
2.1.2 Archivos de postulantes
2.1.3 Escuelas, Institutos superiores o Universidades
2.1.4 Recomendación de los colaboradores
2.1.5 Oficinas de colocación
2.1.6 Mercado laboral

2.1 Medios dereclutamiento

2.3 Políticas de reclutamiento y selección de colaboradores

2.4 Faces del proceso de reclutamiento
2.4.1Requisición de colaboradores
2.4.2 Determinación de perfiles ocupacionales
2.4.3 Inventario de recursos humanos
2.5 La selección de colaboradores
2.6.1Concepto
2.6 Etapas del proceso de selección


CONCLUSION……………………………………………………………………
BIBLIOGRAFIA…………………………………...................................

INTRODUCCION

El Potencial Humano es lo más importante en una organización. Esta afirmación es considerada lógica, razonable y por supuesto compartida por todos aquellos que forman parte de unaempresa.
Las empresas exitosas de hoy día han orientado sus esfuerzos a motivar, integrar, escuchar, entender y sobre todo, respetar al Potencial Humano de la organización, pero con convicción y a todos los niveles de responsabilidad.
Las empresas (orientadas al Potencial Humano) crean el ambiente apropiado para mantener altos niveles de motivación. Trabajo en equipo, comunicación, liderazgo,seguridad y calidad son parte del vocabulario cotidiano, son principios, convicciones de cada uno de los miembros que conforman la gran familia.

Capitulo I
Gestión del Talento Humano

La gestión del talento humano es un área muy sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones. Es contingente y situacional, pues depende de aspectos como la cultura de cada organización, laestructural organizacional adoptada, las características del contexto ambiental, el negocio de la organización, la tecnología utilizada, los procesos internos y otra infinidad de variables importantes.

1.1 Administración del Talento Humano
Para ubicar el papel de la Administración del Talento Humano es necesario empezar a recordar algunos conceptos. Así pues, traer a la memoria...