monografia





“AÑO DE LA PROMOCION DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y DEL COMPROMISO CLIMATICO”
UNIVERSIDAD PARTICULAR DE CHICLAYO



PROFESOR:
PLAZA QUEVEDO, Maximiliano

ESTUDIANTE:

TELLO DELGADO, Emmanuel

CURSO:
EMOCION Y MOTIVACION

TEMAS:
LA CLAVE PARA UN ALTO DESEMPEÑO
PASOS Y ESTRATEGIAS PARA QUE EL RECONOCIMIENTO IMPACTE
EL DINERO NO ES LA FORMA MÁS PODEROSA DERECONOCIMIENTO
FACULTAD:

CIENCIAS DE LA SALUD

ESCUELA:
PSICOLOGÍA

AÑO:
2014







INDICE

INTRODUCCIÓN:………………………………………………………………….. 1

CAPITULO I

1.1. LA CLAVE PARA UN ALTO DESEMPEÑO…….………………………. 4
1.1.1. Distinción entre grupo de trabajo, equipo de trabajo y equipo de alto rendimiento……………………………………………………………… 4
1.1.2.  Definición de los Equipos de AltoRendimiento…………………….6
1.1.3. Desarrollo de Equipos de Alto Desempeño…………………………..7
1.1.4. Aspectos Previos para el Surgimiento de un Equipo de Alto Desempeño………………………………………………………………8
1.1.5. Características de los Equipos de Alto Desempeño…………………. 9
1.1.5.1. Objetivo y metas que le dan identidad al equipo
1.1.5.2. Ambiente de trabajo.
1.1.5.3 Solución de conflictos
1.1.5.4. Planes de aprendizaje y formaciónpermanentes
1.1.5.5. Liderazgo
1.1.5.6. Toma de decisiones
1.1.5.7. Comunicación eficaz
1.1.5.8. Valores y creencias comunes
1.1.5.9. Relaciones con el medio (interno y externo)
1.1.5.10. Importancia de los resultados y del reconocimiento a los miembros del equipo.
1.1.6. Características Esenciales de los Equipos de Alto Desempeño Según Marcial Losada……………………………………………. 211.1.7. Recomendaciones para los Equipos de Alto Desempeño.. 28


CAPITULO II

2.1. PASOS Y ESTRATEGIAS PARA QUE EL RECONOCIMIENTO IMPACTE…………………………………………………………………….. 32
2.1.1. ¿Qué es el Reconocimiento?
2.1.2. ¿Por qué es Importante el Reconocimiento?
2.1.3. Algunos Beneficios de Implantar un Programa de Reconocimiento
2.1.4. Guía Práctica para Diseñar un Programa deReconocimiento
2.2. CÓMO ES UN LIDER ABIERTO…………………………………………… 41
2.2.1. Características Básicas del Líder
2.3. EL DINERO NO ES LA FORMA MÁS PODEROSA DE RECONOCIMIENTO……………………………………………………….. 47

COMENTARIO:…………………………………………………………………… 51
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS…………………………………………… 53
LINKOGRAFIA:………………………………………………………………….. 53INTRODUCCION

El siguiente trabajo realizado por un interés más que es aprender y asimilar toda la información planteada y para su aplicación en el mundo circundante; si desea el lector, tenemos al final del compendio citas bibliográficas para enriquecer y comprender más de lo que aquí está plasmado. Su estructura es la siguiente, consta de tres temas muy importantantes, dividido en doscapítulos respectivamente, toda esta información servirá para nuestro desarrollo y desempeño en la lucha por la supervivencia en la escuela de la vida. Consta de 55 páginas.
La creciente complejidad del mundo que nos rodea y la rapidez de los procesos organizacionales, exigen un manejo de las situaciones, tanto a nivel individual, como en grupos y equipos de trabajo. El trabajo eficaz en equiposde trabajo se considera como uno de los valores fundamentales de las empresas que producen buenos resultados. De este modo, resulta fácil y frecuente el que una empresa manifieste una tendencia a querer que sus empleados trabajen en equipo, y, más aún, que obtengan un buen desempeño. Sin embargo, esto es bastante difícil, ya que al ser el equipo un punto de encuentro entre las capacidadesindividuales, muchas veces no se lleva a cabo una adecuada interacción entre las personas que lo componen, generando conflictos y relaciones que terminan socavando el objetivo del equipo, en vez de una sinergia (Kets de Vries, M, 2001).

Tanto en la literatura como en las empresas mismas, hay una confusión acerca del trabajo en equipo, considerando que si éste tiene buenos resultados,...