monografia

INDICE:
TERCERA PARTE
Cre nuevos espacios de negocios
Nuevas formas de denominar a la denominación a partir del siglo XXI
Las cuatros estrategias para crear en los negocios
1. LIDERE UNA CATEGORIA
1.1. Organice y desarrollle su categoría.
1.2. Explore constantemente las fronteras de su categoría.
1.3. Defina su categoría.
1.4. Recuerde “concentrarse no es lo mismo que achicarse”

2.DESARROLLE UNA IDENTIDAD UNICA.
2.1. Juegue desde sus valores, juegue desde sus talentos.
2.2. Profundice su estilo auque parezca insolito
2.3. Impcte con un estilo inmemorable.
2.4. Acepte las desprolijidades de crear una identidad única.

3. Costyruya una clientela.
3.1. Elabore experiencias singulares.
3.2. Cultive clientes fanáticos.
3.3. Conozca a la perfeccion a su clientela.
3.4.Descubra constantemente deseos escenciales.

4. Reinvente un negocio.
4.1. Un cambio de enfoque vale mas que mil ideas.
4.2. Deje de hacer lo que otros hacen.
4.3. Anime a descreer de ciertas tendencias.
4.4. Haga lo que otros decidieron no hacer.





USTED PUEDE SER CREATIVO – TERCERA PARTE “SER CREATIVO”

Esta tercera parte está basada específicamente en las cuatro estrategias parallevar la creatividad a la “innovación”
Según Ries y Ries, en el pensamiento creativo de más alto nivel es el de liderar y sostener una buena categoría estableciendo y consolidando una marca.
CK. Prahalad y Venkat Ramaswamy, Ellos se centran más en el entorno de nuevos espacios de valor, es la experiencia de convivencia día a día con los clientes.
Slywortzky, Wise y Weber, conectarse yexperimentar las actividades que ellos desarrollen dentro de su negocio con nuestros productos.
Kim y Mauborgne, ellos denominan “océanos azules” lo que aplican es innovar el valor centrándose en ellos mismos y no en la competencia.
Gary Hamel, Innovación Radical, piensan más en alterar todo lo hecho a un mejoramiento o creativo de producto centrándose en nuevos conceptos de negocios.

LAS CUATROESTRAEGIAS
Al crear o innovar un negocio o producto es imaginar más allá de lo previsto para que el cliente se siena impacto con el producto, siendo así cubierta las necesidades; el producto debe de estar dirigido a un mercado especifico teniendo como antecedentes la necesidad o mejoramiento del público; es decir, si el mercado es de pantalones jeans a segmentación “C” de costo S/, 50.00 o S/.70.00 no se puede introducir un pantalón Jeans que cueste S/. 130.00 o S/. 210.00, es público no lo comprara porque no es de sus recursos por lo tanto el negocio no será rentable.
Para una mayor y confiable creación es recomendable utilizar estas cuatro estrategias:

1. LIDERAR UNA CATEGORÍA.
1.1. Organizar y desarrollar nuestra categoría: Reis y Trout revolucionaron el mundo con l palabra“POSICIONAMIENTO” hoy en día la hija de Ries, Laura también coinciden que al ser innovador es crear y dominar una categoría es el mayor desafío creativo de una empresa, al innovar o crear un negocio es como dice el sr. Band Aid que se debe tratar como una lastimadura , Limpiar, desinfectar, aliviar, refrescar, calmar, proteger,… lo cual debería tomarse con calma con orden y consistentes con el objetivode desarrollar la categoría.
1.2. Explore constantemente las fronteras de su categoría: En este episodio los autores comentan que se debe utilizar con mayor frecuencia la marca complementaria es decir si tienes una marca de leche posicionada en el mercado, entonces lo que se puede hacer es crear una nuevo producto así como el yogurt llevando el mismo nombre: Ejemplo: Leche Gloria y el yogurtGloria.
1.3. Defienda su categoría: Al crear una categoría es defenderla y más aún si esta es muy rentable, pero al mismo tiempo también se tiene que actualizar a la tecnología para el avance de los procesos, por ejemplo si antes te era muy rentable trabajar con una máquina de escribir pues ahora ya no lo será y tendrás que cambiar a una computadora porque eso te será mas rentable y rápido;...