monografia


INSTITUTO PROFESIONAL AIEP



TRABAJO DE APLICACIÓN PRÁCTICA
[Escriba el subtítulo del documento]











NOMBRE ESTUDIANTE:
Sáez Loncochino Nicolle Margoth

CARRERA:Técnico en Administración de Empresas Mención RR.HH.

SEDE: Curicó












CURICO, JUNIO 2014
Informe Trabajo de Aplicación Práctica

1.-Indice






























2.-Resumen

La Municipalidad de la Comuna deSagrada Familia se caracteriza por ….
En este diagnostico esta enfocado en uno de los departamentos de dicho municipio,
Direccion de desarrollo comunitario (Dideco)
Este departamento depende directamente del Alcalde y su función es prestar asesoría al Alcalde y Concejo Municipal en la promoción del desarrollo comunitario considerando especialmente la integración y efectiva participación delos vecinos en el desarrollo comunal.
Al reconocerse el clima laboral como uno de los aspectos claves dentro
de una organización, es importante tener una medición objetiva
respecto a lo que ocurre de forma específica en la empresa a la que se
pertenece.
La especial importancia de esto, reside en el hecho de que el
comportamiento de un trabajador no es un resultante directo de losfactores institucionales, sino que depende en gran medida de la
percepción que tenga cada trabajador de estos factores.
Las percepciones del clima laboral dependen en gran medida de las
actividades, de las interacciones y de las experiencias que cada
miembro que conforma una empresa va adquiriendo dentro de ella. El
clima laboral resultante induce determinados comportamientos en laspersonas, los cuales influyen en la organización y por ende completan
un circuito de interacciones recíprocas.
En síntesis, el clima se refiere a las características del ambiente laboral,
las cuales son percibidas de manera directa o indirecta por los
trabajadores. Estas características son generalmente permanentes en
el tiempo, son distintas entre una organización y otra eincluso de un
departamento con otro dentro de la misma entidad.





3.-Descripcion de la situación problemática

Los funcionarios del dpto. social , la mayoría se siente en descontento con la situacion que se ha presentado desde la presencia del nuevo alcalde en cuanto a las decisiones que se toman desde los altos mandos, es decir , desde el alcalde y su gabinete4.- Diagnóstico
4.1.-Diagnostico





























4.2.-Definicion del problema

Con respecto a la metodología cuantitativa, la forma de indagar es a través de inventarios, en los cuales se consultó específicamente por los temas a mejorar, los resultados de estos sólo ueden ser leídos de forma literal y con base a los porcentajes arrojados por los datos obtenidos, 
ermitiendo  detectar  el  nivel  numérico  en  que  las  personas  dan  aprobación  a  lo  que se  les 
 Es un méto analizados los temas 
que interesan conoc se, de investigación 
y análisis cualitativo, nes y supuestos a la 
base de la opinión de los funcionarios y funcionarias del municipio.  
Los resultados tanto  de la medición  cuantitativa  como  de  la medición  cualitativa,  dan 
cuenta de temas en común que los funcionarios y funcionarias estiman es de urgencia mejorar, 
como son la estructura y condiciones de trabajo, las relaciones interpersonales y comunicación, 
además de la retribución y participación.  
Ya que las áreas de mejora corresponden a diferentes aspectos de la municipalidad, se ...