Monografia

Índice

Página

Índice de cuadros y tablas 2
Introducción 3

Capítulo I: Recursos Humanos 4
1.1 Las organizaciones 5
1.2 Departamento de Recursos Humanos 6
1.3 Funciones del Administrador de Recursos Humanos 8
1.4 Objetivos 10

Capítulo II: Cambios en el trabajo 12
2.1 Naturaleza del cambio 13
2.2 Resistencia delcambio 15
2.2.1 Razones para la resistencia 16

Capítulo III: Motivación y Capacitación 18
3.1 La Motivación 19
3.1.1 Teorias de la motivación 19
3.1.2 Factores para la motivación de un empleado 21
3.2 Importancia de la Capacitación 22

Conclusión 25

Bibliografía 26

ÍNDICE DE CUADROS Y TABLAS


Funciones del Administrador deRRHH 8
Jerarquía de las necesidades 20

INTRODUCCIÓN

Hoy en día, las organizaciones se caracterizan por su complejidad. Debido a la competitividad del mercado, a los tiempos que se viven, a la versatilidad y al cambio, las empresas necesitan mayor flexibilidad y creatividad para insertarse en el contexto. Los equipos deben ser ágiles y flexibles. Hay masprobabilidad de lograr esto cuando el personal esta motivado a trabajar, comprometido y capacitado para realizar sus labores.
Un cambio organizacional, cualquiera que sea, genera en las personas confusión y puede ser interpretado de distintas formas. Es tarea del administrador de Recursos Humanos, lograr que la mayor cantidad de gente lo interprete correctamente, para esto posee distintasherramientas, entre ellas, la capacitación es una función fundamental para que el empleado acepte el cambio y lo incluya a su visión de la empresa y continue motivado para aumentar la productividad.
Es necesario un empleado motivado para aceptar un cambio organizacional; es tarea del administrador de Recursos Humanos hacer que esto suceda y tiene como herramienta la capacitación.CAPITULO I:

Recursos Humanos


1.1 LAS ORGANIZACIONES

El individuo como tal no puede vivir aislado, sino en continua interacción con sus semejantes, por tanto es un ente sociable. Los individuos tienen que cooperar unos con otros, por sus restricciones personales, y deben constituir organizaciones que les permitan lograr algunos objetivos que el trabajo individual noalcanzaría realizar.
El Diccionario de la Real Academia Española, en una de sus definiciones, menciona que la organización es una "asociación de personas regulada por un conjunto de normas en función de determinados fines"
De acuerdo a esto se puede decir que una organización es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas . La cooperación entre estas personas esesencial para la existencia de la organización, y ésta existe cuando:
• Hay personas capaces de comunicarse
• Que estén dispuestas a actuar conjuntamente
• Para obtener un objetivo común.
En resumen, las organizaciones se conforman para que las personas que trabajan allí, alcancen objetivos que no podrían lograr de manera aislada, debido a las limitaciones individuales.
Lasorganizaciones tienden a crecer a medida que prosperan; esto se refleja en el aumento de personal. Para poder administrar esa mayor cantidad de personas, se incrementa el numero de niveles jerárquicos y entonces ocurre un distanciamiento gradual entre las personas – con sus objetivos individuales- y la cúpula de la organización, con sus propios objetivos, lo cual casi siempre lleva a un enfrentamiento entrelos objetivos de los miembros y los objetivos de la dirección.
Dentro de una organización hay distintas áreas encargadas de tareas especificas. En el presente trabajo, especificaremos sobre el área de Recursos Humanos.

1.2 Departamento de Recursos Humanos

La ciencia que se dedica a la administración de empresas agrupa al conjunto de los empleados y colaborados de una organización bajo el...