Monografia

UNIVERSIDAD TECNICA PRIVADA COSMOS
ESCUELA DE POSTGRADO

Por:
Dr. Roberto Chacón Quispe

ORURO – BOLIVIA
2010

TITULO:
MODELOS CONTEMPORÁNEOS DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
RESUMEN:
En este trabajo se analizan diferentes modelos planteados por autores contemporáneos y se señalan los principales valores y limitaciones que poseen. Su estudio es de gran utilidad como herramientateórico-metodológica para el diseño y perfeccionamiento de la Gestión de Recursos Humanos en las Organizaciones
En los últimos tiempos se han desarrollado diversos modelos en el ámbito de la Gestión de Recursos Humanos, que tienen como fin común, lograr la competitividad de las organizaciones ante diversos factores condicionantes. Todos ellos exigen, de alguna forma, cambiar los enfoques tradicionales detratamiento a los Recursos Humanos, otorgándole el significado, que por su aporte a los resultados de la empresa requieren.
Los rasgos principales que los diferencian están en el carácter estratégico con que proyectan el sistema (Besseyre y Hax), o la importancia que conceden a la auditoría de GRH como medio de control (Werther y Davis, Harper y Lynch, Chiavenato) o la necesidad de establecerpolíticas de RH adecuadas (Beer y Chiavenato) o el papel que confieren al entorno como base para establecer el sistema de RH (Werther y Davis, Beer).

CAPITULO 1

MODELOS CONTEMPORÁNEOS DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

1. INTRODUCCION:
El presente documento presenta los modelos de los sistemas de gestión de recursos humanos basado en las recientes aportaciones de la dirección estratégica delos recursos humanos en las organizaciones.

El estudio explora los modelos de gestión de los recursos humanos, así como la relación que estos tienen con otros elementos tales como el contexto organizativo de las organizaciones.

Hoy por hoy las organizaciones empiezan aceptan que para sobrevivir y desarrollarse deben revalorar y estimular el desarrollo óptimo de las personas que lasintegran, en tanto que en ellos reside el recursos estratégico más importante el cual permitirá construir organizaciones no solo más productivas y eficientes, sino organizaciones inteligentes; de aprendizaje y de renovación que harán posible el desarrollo integral de la sociedad. Ya que como plantean Roure y Rodríguez (1999) son el factor humano de la calidad o Reynoso (2002) las personas hacen ladiferencia.

Por lo que la competitividad de las organizaciones está directamente relacionada, así lo afirman la mayoría de los autores, con la capacidad que éstas tengan para atraer, retener y desarrollar talento.
Se hace necesario, entonces, contar con un personal más preparado, que se adapte más rápidamente a la tecnología moderna, que sea proactivo y que realmente sepa interpretar lo que loscambios generan.

La Gestión de Recursos Humanos constituye un sistema, cuya premisa fundamental es concebir al hombre dentro de la empresa como un recurso que hay que optimizar a partir de una visión renovada, dinámica, competitiva, en la que se oriente y afirme una verdadera interacción entre lo social y lo económico. La aplicación práctica de los sistemas de Gestión de Recursos Humanos serealiza sobre la concepción de diferentes modelos, siendo abordados en la bibliografía sobre esta temática por diferentes autores.

Precisamente, este trabajo pretende analizar algunos modelos y enfoques de Gestión de Recursos Humanos contemporáneos, pues su conocimiento puede constituir una herramienta teórico-metodológica valiosa para el diseño y/o perfeccionamiento de los sistemas de RecursosHumanos en las empresas.

2. ANTECEDENTES:
Las modalidades de la Gestión de Recursos Humanos han sido reconocidas y analizadas por la literatura (Huselid,1995 ; Colbert, 2004,) aun planteándose con la premisa de que estas prácticas universales solo pueden alcanzar un alto valor si están alineadas con la estrategias del negocio.

Reconocidos trabajos en el ámbito del estudio de la dirección...