monografia







FACULTAD DE ………………………
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE …………………………………..

INFORME PRELIMINAR DE MONOGRAFÍA

EXPERIENCIA CURRICULAR DE
PROCESO DE LA COMUNICACIÓN


TÍTULO

LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL DEL BANCO AZTECA, SEDE DE SAN JUAN DE LURIGANCHO

AUTORES

TELLO ECHARRE, NATALI
REQUEJO PAZ, EDWIN
ROJAS HUARACA, BRYAN

ASESORA

NELLY JANNETTE CÁCERES TOVARAULA Y TURNO
102E - NOCHE

LIMA – PERÚ


2014-II


Índice
Páginas preliminares págs.
EPÍGRAFE………………………..……………………………………………………… i
DEDICATORIA…………………………………………………………………………… ii
AGRADECIMIENTO…………………………………………………………………….. iii
Índice……………………………………………………………………………………….
Introducción……………………………………………………………………………… iv
La administración de personal del Banco Azteca, sedede San Juan de Lurigancho
1. Definición de administración de personal……………………………………….. 1
2. Planificación de administración de personal……………………………………. ..
3. Organización de administración de personal…………………………………… ..
4. Dirección de administración de personal………………………………………… ..
5. Control de administración de personal…………………………………………... ..Conclusiones…………………………………………………………………………… ..
Fuentes de información..………….…………………………………………………… ..
Anexos
Anexo 1: La relación del personal laboral
Anexo 2: Las funciones de la gerencia
Anexo 3: Organigrama de funciones







Introducción

La administración de personal del Banco Azteca, sede de San Juan de Lurigancho desarrolla labores fundamentales que permiten la sostenibilidad y desarrollo de esta empresa. En tal razón se debe plantear y conocerteóricamente que la administración de personal está dirigida a lograr el mejoramiento constante del desempeño con los colaboradores de la empresa, desde la previsión de la fuerza laboral hasta los servicios que presta el personal, pasando por la selección, el entrenamiento y demás funciones, mediante la creación de condiciones estimuladoras del esfuerzo humano. De tal manera que la gestión de personalse justifica en la medida que ayuda a mejorar constantemente la productividad de la empresa, mediante la consecución y mantenimiento de una fuerza laboral motivadora y capacitada. Todos los órganos aplicados directamente en la creación y distribución de ese producto o servicio realizan la actividad básica de la organización.
Los procesos de gestión de evaluación de desempeño están sufriendograndes modificaciones a fin de adecuarse a las nuevas exigencias de los escenarios modernos. El estudio de la Función de los recursos Humanos y del proceso de Gestión de evaluación de desempeño, así como de su adecuación a los nuevos tiempos, constituye un gran desafío que las empresas deberán afrontar decididamente en los escenarios de mercados globalizados, si desean ser competitivos y permaneceren ellos.
El personal laboral es tomado en cuenta como un grupo de seres humanos: dotados de personalidad propia, profundamente diferentes entre sí, con una historia personal particular y diferenciada, poseedores de conocimientos, habilidades, destrezas y capacidades indispensables a la adecuada gestión de los recursos organizacionales. Personas como personas y no como meros recursos de laorganización.
Cuando un programa de evaluación de desempeño están sufriendo grandes modificaciones a fin de adecuarse a las nuevas exigencias de los escenarios modernos. El estudio de la Función de los recursos Humanos y del proceso de Gestión de evaluación de desempeño, así como de su adecuación a los nuevos tiempos, constituye un gran desafío que las empresas deberán afrontar decididamente en losescenarios de mercados globalizados, si desean ser competitivos y permanecer en ellos.
El personal laboral es tomado en cuenta como un grupo de seres humanos: dotados de personalidad propia, profundamente diferentes entre sí, con una historia personal particular y diferenciada, poseedores de conocimientos, habilidades, destrezas y capacidades...