Monografia

Cuando se habla de la teoría de la conducta administrativa hay muchas variables que se puede abordad pero abordaremos principalmente la que está relacionada con la conexión de la empresa con sus trabajadores y como estos se desenvuelven en el medio, siendo más específicos abordaremos el tema del trato que los administradores tienen con sus trabajadores y como estos factores se relacionan con elaumento de la productividad , esto quiere decir que va directamente relacionado con el área de los recursos humanos de una empresa ya que esta se encarga de motivar a sus empleados y conectar los objetivos de una empresa con los objetivos de los trabajadores
“la conducta administrativa es el estudio de cómo deben conducirse los administradores para motivar a los empleados y alentarlos atener un buen desempeño y dedicarse a las metas de la organización. ”1
Esto nos quiere decir que la fuerza de una empresa son sus trabajadores y que el nivel de productividad de esta tiene directa relación en como la empresa puede mantener motivados a sus trabajadores ya que estos son los entes productivos, anterior a esta teoría no se tomaban mucho en cuenta este factor (trabajadores) ya que soloimportaban los resultados de una empresa y no el trato que se tenía con los recursos productivos especialmente los recursos humanos ,ya que los administradores ignoraban la importancia que estos tenían en la organización , solo se les exigía a los trabajadores para que produjeran en pésima forma y no se les tomaban en cuenta como personas que debido a su experiencia laboral en la misma empresapodían aportar idas para mejorar e innovar en la producción ,de hecho en una empresa se le daba más importancia a una maquinaria que a las mismas personas.
“Taylor nunca propuso que los administradores hicieran participar a los trabajadores en el análisis de sus puestos para identificar las mejores maneras de desempeñar sus tareas ni que le pidieran su opinión sobre el trabajo que se realizaba”2Con esto queda demostrado la poca importancia que se le daba a los recursos humanos de una empresa, y también la ignorancia de los administradores con respecto al tema motivacional de sus empleados o trabajadores
“[...]En cambio Follett afirma que los trabajadores deberían participar en el análisis de su puesto por que son los que más saben acerca de este y los administradores deberíanpermitirle participar en el proceso del desarrollo del trabajo[…]


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2-capitulo 2 evolución del pensamiento pag.57
3-capitulo 2 evolución del pensamiento pag.57

Con esto queda afirmado el error que cometían los administradores de las empresas al no considerar la habilidad de los trabajadores que les proporcionaban mayor conocimiento sin importarla posición jerárquica que se tenga en la empresa, esto tiene que ver directamente con la característica que va a determinar la efectividad de una empresa, es decir la capacidad de integración y coordinación que va a definir la holística de la empresa, lo que conlleva un funcionamiento sinérgico y homeostático que es fundamental para el correcto desempeño de la empresa
“[…]Follett adopto unpunto de vista horizontal acerca del poder y la autoridad, a diferencia de Fayol, quien pensaba que la línea formal de autoridad y la cadena vertical de mando eran los elementos esenciales para una administración eficaz. El método administrativo conductual para Follett era muy radical para sus tiempos[…]”4
En esos tiempos se pensaba que el administrador o el de más alto mando tenía el poder del la...