monografia

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
ÍNDICE
I- DEDICATORIA.
II- AGRADECIMIENTO
III- INTRODUCCIÓN.
IV- OBJETIVOS.
V- CAPITULO 1:
Planeamiento estratégico lineamiento generales.
1- ¿Qué es el planeamiento estratégico
2- propósitos y beneficios del planeamiento estratégico.
3- importancia del planeamiento estratégico.
4- Etapas del PlaneamientoEstratégico.
4.1- Análisis externo o análisis del entorno.
VI- CAPITULO 2 :
Etapas del planeamiento estratégico.
1- DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL.
1.1- El diagnóstico.
1.2- Metodología para realizar el diagnóstico.
1.3- Análisis del ambiente externo e interno de la organización.
1.4- Análisis FODA.
1.5- Problemas: Diagrama de causas-efectos o “árbol de problemas”.
1.6- Diagrama de soluciones o“árbol de objetivos. Alternativas de soluciones.
2- PLANIFICACIÓN.
2.1- ¿Qué se entiende por planificación?
2.2- fases del proceso de planificación.
2.2.1- Visión.
2.2.2- Misión.
2.2.3- Filosofía.
2.2.4- Objetivos.
2.2.5- Políticas.
2.3 - importancia de la planificación

VII- CONCLUSIONES.

VIII- BIBLIOGRAFIA.





Dedicatoria:A dios, mis padres, hermanos y a todas aquellas personas que están siempre conmigo.






















Agradecimiento:
Agradezco al Ing°. Segundo Sánchez cusma., por su interés, capacidad y por todas las buenas enseñanzas que nos habrindado y que será de bien para el futuro.








INTRODUCCIÓN

Quienes se encargan de conducir el proceso de Planeamiento Estratégico en las organizaciones, cuentan hoy en día con muchas metodologías y mejores prácticas que les permite dotar al equipo ejecutivo de instrumentos para desarrollar una estrategia que les permita alcanzar los resultados que exigen sus respectivas visiones.

Elanálisis de la propuesta de valor, el análisis de las 5 fuerzas de Porter, la matriz BCG (Boston Consulting Group), el análisis de la cadena de valor, la estrategia del océano azul, entre otros, son muchas de las mejores prácticas que hoy son utilizadas durante el proceso de Planeamiento Estratégico.
Todas las organizaciones públicas o privadas, con o sin ánimo de lucro, necesitan trazar yejecutar un plan estratégico. Se convierte en la hoja de ruta indispensable para gestionar eficazmente la estrategia y de esta forma poder alcanzar la visión organizacional o corporativa.
El planeamiento estratégico es el proceso por el cual se determina la misión, visión, objetivos estratégicos y la dirección que debe tener una organización en el mediano y largo plazo, a fin de lograr susobjetivos . El Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) es un sistema de gestión y control estratégico que se debe implementar, a fin de realizar el proceso de seguimiento permanente y constante de la implementación de los planes estratégicos. Tanto el proceso de planeamiento estratégico y el uso del Balanced Scorecard, se complementan como un proceso estratégico.








OBJETIVOSTener conocimientos de lo que es el planeamiento estratégico.

Aprender hacer un buen planeamiento estratégico que es fundamental para nuestro interés como futuros Ing. agrícolas y asi poder desempeñarse de la mejor manera en nuestra carrera

















CAPITULO 1

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO- LINEAMIENTOS GENERALES
En este presente capitulo se definirá el concepto deplaneamiento estratégico desde el punto de vista de diversos autores expertos en el tema , su propósito e importancia para el desarrollo de las organizaciones.


1. ¿QUE ES PLANEAMIENTO ESTRATEGICO .
El planeamiento estratégico es un concepto que data de mediados del siglo xx como una herramienta administrativa de alta dirección de las empresas , cuyo resultado se refleja en el plan...