MONOGRAFIA



FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
MONOGRAFÍA
“INTEGRACIÓN DE LA ISO 14001 AL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD”

LINEA DE INVESTIGACIÓN
SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD

AUTORES:
Antón Fernández, Marlon
García guerrero, Kevyn
Erazo Tomapasca, Santiago
Juárez Crisanto, Brayand
Lama Rosas, Alejandro

Asesor:
Lic. Edgar Fabián Bruno Remigio
PIURA-PERÚ
2014ÍNDICE
I. INTRODUCCIÓN 3
II. MARCO TEÓRICO 5
2.1. Sistema de Gestión de Calidad y Sistema de Gestión Medioambiental 5
2.1.1. Intención del Sistema de Gestiónde la Calidad 5
2.1.2. Intención del Sistema de Gestión Medioambiental 5
2.1.3. Beneficios de la integración 7
2.2. Semejanzas entre las normas del Sistema de Gestión de la Calidad y de
Gestión Medioambiental8
2.2.1. Responsabilidad de la dirección 8
2.2.2. Realización del producto 12
2.2.3. Elementos de la ISO 9001 que no coinciden en la ISO 14001 15
2.2.4. Comparación entre laISO 9001 y la ISO 14001 16
2.3. Proceso de integración 17
2.3.1. Desarrollo del plan de integración 17
2.3.2. Implantación del plan de integración18
2.3.3. Revisión y mejora del sistema integrado de gestión 18
III. CONCLUSIONES 20
IV. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 21
ANEXOS22












I. INTRODUCCIÓN
En la actualidad, muchas son las organizaciones que han decidido abordar la gestión de determinadas áreas de gestión mediante la aplicación de normas reconocidas (nacionales y/o internacionales).
Estas normas constituyen sin duda referencias de gran utilidad quepermiten dar estructura y fundamento a la manera de llevar a cabo unas determinadas actividades, y de ejercer un control sobre las mismas.
La calidad y el medio ambiente en el trabajo son algunas de las áreas de gestión en las que fácil y rápidamente se pueden identificar normas internacionales que son ampliamente utilizadas por muchas organizaciones a nivel internacional
Una organización puededefinirse como el conjunto de personas e instalaciones con una disposición de responsabilidades, autoridades y relaciones. Esta organización debe gestionarse de manera que se cumpla con sus objetivos y se de respuesta a demandas que le imponen todas las partes interesadas.
La dinámica de estas exigencias ha provocado el origen y evolución de filosofías de gestión, también denominadas deadministración, de dirección y otros términos sin grandes diferencias en su esencia y contenido.
Organizaciones de todas las clases muestran en la actualidad una creciente preocupación por obtener y demostrar un desempeño ambiental correcto, controlando el impacto de sus actividades y productos en el medio ambiente, teniendo en cuenta objetivos ambientales.
Una herramienta ampliamente difundida para la...