Monografia

Iniciemos definiendo el concepto de La Planificación Operativa: entendida desde dos perspectivas, la primera puede ser de mediano o corto plazo, para varios objetivos o para una sola actividad,estableciéndonos claramente lo que vamos a hacer, el orden en que lo haremos, las responsabilidades que cada uno tendremos, los recursos que necesitaremos para hacerlo y el tiempo en que debemoscumplirlo. Podemos planificar operativamente cómo alcanzar los objetivos de un año o la actividad del próximo mes. De una buena planificación depende el éxito en nuestros objetivos.
El Plan Operativo(POA),  es un documento en el cual los responsables de una organización (ya sea una empresa, una institución o una oficina gubernamental) establecen los objetivos que desean cumplir y estipulan los pasos aseguir. El Plan Operativo es la terminación del detalle de un plan estratégico y de un plan director. Debido a esta situación, el POA debe adaptar los objetivos generales de la compañía a cadadepartamento,| secretaria, sector y traducir la estrategia global de la misma en el día a día de sus empleados.
Una de las herramientas esenciales en establecer un plan operativo radica en que es posible,mediante las herramientas de inteligencia de negocio adecuadas, realizar un seguimiento integro del mismo, con el fin de evitar desviaciones en los objetivos.
Las características de un Plan OperativoLiderazgo. El equipo de diseño debe estar integrado por las autoridades políticas y los funcionarios de alto rango del gobierno subnacional que luego van a ser responsables de la ejecución y elseguimiento de las metas.
Compromiso. Toda la institución debe conocer las metas del plan anual, y los departamentos más directamente involucrados deben dominar el plan en forma detallada, es decir, saberlos plazos, los recursos y los responsables.
Transparencia. El plan debe prever informar al ciudadano sobre el contenido y los logros del plan.
El Plan operativo Anual es la principal herramienta...