monografia

“Sistema Kanban De Inventarios Aplicado a las Empresas”

I N D I C E
Pág.

PAGINAS PRELIMINARES
INTRODUCCION………………………………………………………………………………1

CAPÍTULO 1 “ANTECEDENTES DE KANBAN”

1.1 Antecedentes Históricos …………………………………………………………5
1.2 Que es un kaban ………………………………………………………………….5
1.3 Funciones del Kanban …………………………………………………………….6
1.4 Control de Producción…………………………………………………………….71.5 Mejora de los Procesos ……………………………………………………………8
1.6 Implementación de Kanban ………………………………………………………9
1.7 Fases del Kanban …………………………………………………………………9
1.8 Ventajas del sistema Kanban ……………………………………………………13



Capítulo 2 “Entrenamiento de Personal”
2.1 Recomendaciones para el funcionamiento correcto del Kanban…………..15
2.2 Observaciones para esta regla…………………………………………………..19
2.3 Kanban es un mediopara evitar especulaciones……………………………..21
2.4 Estabilizar y Racionalizar el proceso...…………………………………………22
2.5 Etiquetas del Kanban……………………………………………………………22
2.6 Limitaciones del sistema Kanban…..…………………………………………..24

Capítulo 3 “El Kanban y Otros Sistemas de Inventarios”
3.1 el sistema de Kaban y otros sistemas de inventarios………………………26
3.2 similitudes y diferencias de losinventarios……….…………………………27
3.3 como circulan los Kanban...……...……………………………………………29
3.4 el mantenimiento preventivo…….…………………………………………….30
3.5 sistema general de producción…….…………………………………………32
3.6 Estabilizando el proceso ……………...………………………………………32
3.7 herramientas para el control visual……...……………………………………33
3.8 Ciclo del Kanban……………………………………………..…………………33
3.9 Tipos de Kanban………….……………………………………………………37

CONCLUSIONES…………………………………………………………………………39

FUENTES DE INFORMACION














INTRODUCCION


Un sistema de Kanban permite que una organización reduzca el plazo de obtención de la producción, que alternadamente reduce la cantidad de inventario requerida. Para determinar diseños óptimos del sistema de Kanban, investigue utiliza a menudo la simulación para determinar el número de Kanbans y estudiar varios aspectos de los sistemas. Unmétodo de diseño heurístico ha sido diseñado por Ettl y Markus que pueden ser utilizados para evaluar el funcionamiento de un sistema de Kanban usando particiones alternativas de la red y asignaciones de Kanbans. El método de diseño heurístico integra técnicas analíticas y un algoritmo genético de uso general para modelar un sistema de Kanban. El método heurístico provee de nosotros un procedimientoútil para evaluar el impacto de los alternativas del diseño y puede por lo tanto servir como instrumento de apoyo de decisión para los encargados al uso al planear un sistema de fabricación en grande.














CAPÍTULO 1 “ANTECEDENTES DE KANBAN”









1.1 ¿Qué es el sistema kanban?


El Kanban (del japonés: kanban, significa "tarjeta" o "tablero") es un sistema de información quecontrola de modo armónico la fabricación de los productos necesarios en la cantidad y tiempo necesarios en cada uno de los procesos que tienen lugar tanto en el interior de la fábrica, como entre distintas empresas.

También se denomina “sistema de tarjetas”, pues en su implementación más sencilla utiliza tarjetas que se pegan en los contenedores de materiales y que se despegan cuando estos contenedoresson utilizados, para asegurar la reposición de dichos materiales. Las tarjetas actúan de testigo del proceso de producción. Otras implementaciones más sofisticadas utilizan la misma filosofía, sustituyendo las tarjetas por otros métodos de visualización del flujo. (sistemas kanban, 2010)

1.2 Antecedentes del kanban

El sistema Kanban únicamente funciona cuando un cierto número de principios hansido introducidos previamente, tal como lo hizo Toyota, cuanto hubo de modificar su sistema de producción al darse cuenta que adolecía de muchos problemas, principalmente, en cuanto a Desperdicio, Sobreproducción e inventarios.

Para tratar de dar solución a este problema, Toyota estudió y clasificó el desperdicio (esto serviría para poder establecer, más adelante,...