MONOGRAFIA


1. Introducción

La toma de decisiones consiste básicamente en elegir una alternativa entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial.
Para tomar una decisión no importa su naturaleza, sino que es necesario comprender, conocer y analizar un problema, para así poder darle solución, en algunos casos por tan simple y cotidianos, este proceso se realiza de formaimplícita y se soluciona muy rápidamente. El Compromiso en las Decisiones
La pregunta clave a este punto es la siguiente:
¿Qué constituye una buena decisión?
Respecto a la interrogante es menester que una decisión sea buena si asumimos completamente sus consecuencias, por lo general esperamos escoger las mejores alternativas a fin de tener éxito en la solución del problema, sin embargo, puede ocurrirque esa elección no sea adecuada.
Importancia de la toma de decisiones
Radica en haber:
Tomado el mejor camino para solucionar un problema.
Examinado todas las alternativas escogiendo la más válida.
Logrado una planeación donde:
Elaboramos premisas
Identificamos premisas
Evaluamos alternativas según la meta
Elegimos una alternativa , es decir, tomamos la decisión.
Errores en la Toma de DecisionesFocalizarse en una sola fuente de información.
Subestimar el valor de la información recibida de otros.
Escuchar y ver sólo lo que queremos.
No escuchar.
No ofrecer participación, hacerlo de forma unilateral u obligada.
 Barreras Comunes para la Solución de Problemas
Ambigüedad: posibilidad que el problema pueda entenderse de varios modos o que admita distintas interpretaciones.
Incertidumbre: sederiva de una falta de información e incluso por desacuerdos sobre lo que se sabe o lo que podría saberse del problema.
Barreras emocionales: Inhibición o miedo a hacer el ridículo, temor de cometer un error, incapacidad para tolerar la ambigüedad, autocrítica excesiva.




TOMA DE DECIIONES EN LA EMPRESA

Es el proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o más alternativas. Todosy cada uno de nosotros pasamos los días y las horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella.
Para los administradores, el proceso de toma de decisión es sin duda una de las mayores responsabilidades.
La toma de decisiones en una organización se circunscribe a una seriede personas que están apoyando el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer una selección de decisiones, y esta selección es una de las tareas de gran trascendencia.
Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto, de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización.
Una decisión puede variar entrascendencia y connotación.
Los administradores consideran a veces la toma de decisiones como su trabajo principal, porque constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quién ha de hacerlo, cuándo y dónde, y en ocasiones hasta cómo se hará. Sin embargo, la toma de decisiones sólo es un paso de la planeación, incluso cuando se hace con rapidez y dedicándole poca atención o cuando influye sobrela acción sólo durante unos minutos.




2. La penetración de la toma de decisiones
La toma de decisiones en una organización invade cuatro funciones administrativas que son: planeación, organización, dirección y control.
Funciones administrativas dentro de la organización al tomar decisiones:
La Planeación: Selección de misiones y objetivos así como de las acciones para cumplirlas. Esto implica"Toma de decisión".
¿Cuáles son los objetivos de la organización, a largo plazo?
¿Qué estrategias son mejores para lograr este objetivo?
¿Cuáles deben ser los objetivos a corto plazo?
¿Cuán altas deben ser las metas individuales?
Organización: Establecimiento de la estructura que desempeñan los individuos dentro de la organización.
¿Cuánta centralización debe existir en la organización?
¿Cómo...