MONOGRAFIA


INTRODUCCION

La presente investigación, está basada en datos recopilados en la empresa DINAPLAST (dedicada al rubro de plástico). El tema Análisis y Descripción de puestos. El cual tiene como propósito, determinar los deberes y las responsabilidades, requisitos que deberán, reunir la descripciones de puesto, para así poder contratar. A las personas, adecuadas y evitar; duplicidad defunciones y carencias, de habilidades y aptitudes. La ventaja de hacer una actualización del análisis y descripción de puesto, es valorar la capacidad, de cada trabajador. Y así poder hacer una, remuneración justa por su labor, también eso ayuda, a llevar un control, al momento de archivar, los expedientes, de cada empleado. Nosotros, como, Relacionadores Industriales, debemos, administrar, losbienes y recursos humanos, de las organizaciones. Y es a través, de estas herramientas, que se podrá, hacerlo, Con los cambios globales, las organizaciones, y los sujetos se ven obligados, a estar actualizados y mejorar, cada día, sus conocimientos y sus competencias. Para poder hacer, frente a las diferentes, necesidades diarias. Que exigen las organizaciones, para lograr, el desarrollo,dinámico, y productivo en la eficiencia, del manejo, del capital humano, en las empresas.


Estructura del presente, trabajo está distribuido, en 5 capítulos: Capítulo I generalidades: se enfoca en; objetivo general, objetivo específico, metodología, justificación. Capítulo II la empresa, se basa en la reseña historia de la empresa; visión, misión, filosofía de servicio, ubicación y acceso, guía debeneficios, políticas y normas internas organigrama. Capitulo III Marco Teórico. Capítulo IV, Situación Actual es como se encuentra la empresa su análisis FODA. Capitulo V propuesta: Introducción, propuesta, descripción de los puestos, costo beneficio y plan de acción Capítulo VI conclusiones .recomendaciones, bibliografía, anexos.

















CAPITULO I
Generalidades








Objetivos, Alcancesy limitaciones

1. Objetivos generales:
Actualizar el, manual de análisis y descripción de puesto para la empresa “DINAPLAST” a través de las metodologías empleadas, para poder aportar a los procedimientos, determinar las obligaciones, de estos y las características de las personas, que se contratarán para cubrirlos.

1.2. Objetivos específicos:
Definir los perfiles de los puestos según lasactividades qué sean un beneficio para la organización.

Documentar a cada departamento de un Análisis y Descripción de puesto para que sirva como guía.

Costo beneficio y plan de acción, estos ayudaran a determinar cuánto deberá invertir la empresa y a partir de qué fecha estará disponible el manual en cada departamento y ponerlo a la disposición de todo el personal.
Alcances:
Se realizo lapropuesta de hacer el manual de análisis y descripción de puestos para la empresa dinaplast .

Se hará un plan de acción donde se determinara el costo que tiene documentar a cada departamento con el manual de descripción de puestos
Así poder brindar un manual de análisis y descripción de puestos actualizados del cual se espera, que haya un mejor control a la hora de contratar personal y almismo tiempo que el personal que este contratado haga sus labores correspondientes y que conozca sus funciones.

Limitaciones:
Alguna documentación de apoyo, que fue proporcionada para elaborar el manual no puede ser revelada por seguridad de la empresa la cual dificulta un respaldo a la hora de documentar.









1.3.-Metodología

La siguiente metodología fue usada en el análisis y descripciónde puesto de la empresa DINAPLAST:

1.3.1. Cuestionario:
Se realiza haciendo diferentes preguntas relacionadas al puesto de trabajo las, tareas y las responsabilidades que se desarrollan.
Resulta accesible a puestos de nivel superior ya que no afecta el tiempo y las actividades, no es aplicable a niveles bajos ya que puede resultar de difícil interpretación y es de bajo costo para la...