MONOGRAFIA2 ETICA MORAL

UNIVERSIDAD DE SAN MARTIN DE PORRES
Facultad de Ingeniería y Arquitectura
Ética y Moral

Monografía N°2: DILEMAS Y CASOS ETICOS A NIVEL EMPRESA
Profesor : Cesar García Lorente
Integrantes :
Castillo Sunahata, Eduardo
Cerron gonzales, Estefany Paola
Chamilco Garcia, Josselyn Yovanna
Chevarria Begazo, Jean Louis Efra
Chirinos Ruiz, Jesus Antonio
Choquehuanca Vargas, Denis Raul
Codarlupo Vera,Jose Alberto
Cordova Aparicio, Rocio Stephany
Cordova Arana, Freddy Enrique
Coricasa cruz, Michael terry
Corzo Soldevilla, Denis Redin
Cuadros Morales, Christiam Adrian
Cuentas Rodriguez, Christian Hugo
Diaz Almeri, Jef Sleither
Sección : 56J
2015-2




INTRODUCCION

El interés principal de este trabajo es explorar las dudas, temores, problemas, incertidumbres, desafíos, retos o dilemas que hoy anivel de empresas se ven afectados ante un cambio cultural interna. Asimismo, es un conocimiento compartido el hecho de que la cultura organizacional es una variable estratégica que debe ser cuidadosamente gerenciada para acompañar y apuntalar el proceso de cambio deseado (Granell, 1997).










DILEMAS Y CASOS ETICOS A NIVEL DE EMPRESA
La construcción de organizaciones abiertas al cambiosupone la existencia de habilidades básicas gerenciales, como son, la capacidad para percibir y responder al ambiente externo y al cliente interno, la competencia para modelar y reestructurar comportamientos más adaptables y relacionados con la estrategia que fija la alta dirección, la generación de capacidades organizacionales que soporten el ideal de organización que se desea tener, entre otros.
Enel marco de estas exigencias que tienen los gerentes, la gestión del cambio cultural parece jugar un rol primordial habida cuenta que son los aspectos intangibles de las organizaciones los más relacionados con la productividad pero al mismo tiempo los más difíciles de administrar.
La cultura, se entenderá como un sistema de creencias, valores y símbolos ampliamente compartidos por los miembros dela organización y sirve para dar sentido de coherencia, unidad y significación a un grupo, ya que permite a un grupo cultural diferenciarse de otros.
Los gerentes tienen entre sus funciones el propiciar un ambiente tal que estimule la productividad máxima de sus integrantes, y tratar de incidir sobre esta variable cultural parece ser la vía más efectiva cuando se quiere asegurar resultados en ellargo plazo, como lo demuestran algunos investigadores (Hoecklin, 1996; Hofstede, 1998; Godoy, 1999; Marín, 1999; Hatch, 1993)/
El problema se presenta cuando el gerente intenta conducir de manera sistemática y planificada el proceso que le lleve de una situación inicial a una situación deseada, cuando entiende que siempre y en toda circunstancia se producirá un cambio, pero que con su intervenciónpuede lograr que ese cambio esté en la dirección que fije la empresa y en sintonía con los objetivos estratégicos. 





¿Qué es un Dilema ético?
Primeramente definiremos que es un dilema ético; es una narración breve a modo de historia, en la que se plantea una situación posible en el ámbito de la realidad pero conflictiva a nivel moral, y se solicita de los oyentes o bien una solución razonadadel conflicto, o un análisis de la solución elegida por el sujeto protagonista de la historia. Por regla general la situación se presenta como una elección disyuntiva: el sujeto protagonista se encuentra ante una situación decisiva ante la cual sólo existen dos opciones, por ejemplo A o B, siendo ambas soluciones igualmente factibles y defendibles. El individuo se encuentra, pues, ante unaverdadera situación conflictiva, en la cual se pueden presentar muchos cuestionamientos antes de una elección.
Cuando el gerente dirige programas de cambio, debe tomar decisiones en un entorno lleno de incertidumbre planteándosele retos, dudas, preocupaciones, desafíos, dilemas.
Este aspecto de la unidad en la diversidad parece estar en el centro de los dilemas organizacionales. De hecho, Lederach...