Monografias

UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA
SISTEMA DE ESTUDIOS DE POSGRADO MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS

Trabajo de Graduación ENSAYO: Modalidades de Manejo de Proyectos de Construcción

Realizado por: AdrianaVargas

JUNIO 2005

Introducción

En el presente trabajo se discuten diferentes modalidades para el manejo de proyectos de construcción, con el fin de mostrar las ventajas ydesventajas de cada una de ellas y establecer un mejor criterio en cuanto a la elección del sistema para cada proyecto en particular.

El éxito de un proyecto de construcción depende en gran parte del tipo de manejo que se le dé. Existen muchos factores por considerar en la elección del método de manejo, tales como: restricciones de costo y tiempo, flexibilidad, servicios previos a la construcción,interacción en el proceso de diseño y restricciones financieras. El equipo del proyecto debe tomar y reforzar las fortalezas del propietario para crear un conjunto de recursos y habilidades que permitan realizar dicho proyecto.

Existe una amplia variedad de estructuras organizacionales responsables de la ejecución de proyectos de construcción, pero todas comparten un conjunto básico departicipantes:

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Propietario: organización pública o privada responsable en última instancia de la ejecución del proyecto.

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Gerente de Proyectos: provee de servicios profesionales al propietario. Este profesional organiza el esfuerzo, desarrolla el plan de

administración, monitorea el progreso de los participantes de acuerdo con el plan e identifica las acciones que deben tomarse en casode desviarse de éste. El gerente también aporta criterios expertos para apoyar las decisiones del propietario en la implementación del proyecto. El gerente de proyectos puede ser una empresa, un consorcio o un individuo. • Diseñador(es): provee servicios de consultoría de diseño para el proyecto. Los diseñadores pueden ser responsables contractuales directamente responsables con el propietario,pero se reportan y son monitoreados por el administrador para asegurar el cumplimiento del alcance del proyecto y los presupuestos de diseño y construcción. • Otros consultores: proveen servicios especializados, como adquisición de bienes raíces, ingeniería geotécnica, ingeniería ambiental, permisos, y otros empleados por el propietario para el soporte del proyecto. Son coordinados por eladministrador de la construcción. • Contratista: organización o individuo que toma la responsabilidad de la ejecución del trabajo, de acuerdo con los planos, especificaciones y documentos del contrato. Provee y controla la mano de obra, materiales, equipo y subcontratos necesarios para realizar el proyecto.

Para manejar un proyecto de construcción se deben coordinar los esfuerzos del propietario,arquitecto, ingeniero y contratista en una forma contractual aceptada y aceptable.

Los métodos de manejo de proyectos de construcción son sistemas diseñados para lograr la conclusión satisfactoria de un proyecto de construcción desde su concepción hasta su ocupación. Estos pueden usar diferentes formatos de contratación para garantizar la entrega, dependiendo de las limitaciones financieras,organizativas y de tiempo del proyecto.

Los métodos van desde lo básico (Diseño – Licitación – Construcción) hasta los más complejos (construcción fast – track y contratos llave en mano). Cada método tiene sus propios beneficios y desventajas, y algunos se amoldan mejor a cierto tipo de proyectos.

Factores que Influyen en la Selección del Método

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Tipo de proyecto o Nivel de complejidad yunicidad del proyecto. o Nivel de control. o Probabilidad de cambios.

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Tamaño del proyecto. Tipo de contratistas. Selección de materiales, estándares y alcance del proyecto. Limitaciones de presupuesto. Ambiente político. Especialidad del diseño.

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Capacidades del propietario. Reducción del tiempo de entrega versus aumento del riesgo. Relación contractual, responsabilidad...