monografias
Páginas: 3 (635 palabras)
Publicado: 20 de junio de 2013
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MATEHUALA
MODELO DEL PROCESO DE CAMBIO
Carrera: Ing. en Sistemas Computacionales
Semestre: 8º
Docente: Lic. María Guadalupe Navarro Torres
Materia:Cultura Empresarial
Alumnas: Maritza Torres Cruz
Matehuala, S.L.P., Abril de 2013
Introducción
El presente trabajo contiene una brevedescripción de algunos puntos que interfieren en el Modelo de Proceso de Cambio. Al mismo tiempo la elección de un tema específico para esta monografía permite conocer más sobre dicho tema, no sólo suconcepto, sino otros factores y elementos relacionados con el mismo.
Así mismo, se menciona la importancia del modelo de proceso a seleccionar, de acuerdo a las características de la organizaciónpara realizar el cambio.
3.2. Modelo del proceso de cambio
Factores que propician el cambio planeado.
El cambio planeado implica la presencia de tres elementos:
El Sistema(en el que se llevará a cabo el cambio). Que puede ser un individuo, un grupo, una comunidad, una organización, un país e incluso toda una región del mundo.
El Agente de Cambio (responsable deapoyar técnicamente el proceso de cambio). Uno o varios agentes de cambio, cuya función básica consiste en proporcionar al sistema el apoyo técnico o profesional necesario para que el cambio se lleve acabo con éxito.
Un Estado Deseado (las condiciones que el sistema debe alcanzar). Un estado deseado, que define las condiciones específicas que el sistema, con la ayuda del agente de cambio, deseaalcanzar.
(docs.google.com)
Los diferentes modelos de estudio que han seguido al D.O. han establecido procesos que se adecuan dependiendo de las organizaciones o ambientes dentro de los que serelacionaron en su momento, es así como surgen diferentes corrientes pero que todas a su vez coinciden en un proceso lógico de análisis y de diagnóstico con un solo fin común.
Todo sistema por su...
MODELO DEL PROCESO DE CAMBIO
Carrera: Ing. en Sistemas Computacionales
Semestre: 8º
Docente: Lic. María Guadalupe Navarro Torres
Materia:Cultura Empresarial
Alumnas: Maritza Torres Cruz
Matehuala, S.L.P., Abril de 2013
Introducción
El presente trabajo contiene una brevedescripción de algunos puntos que interfieren en el Modelo de Proceso de Cambio. Al mismo tiempo la elección de un tema específico para esta monografía permite conocer más sobre dicho tema, no sólo suconcepto, sino otros factores y elementos relacionados con el mismo.
Así mismo, se menciona la importancia del modelo de proceso a seleccionar, de acuerdo a las características de la organizaciónpara realizar el cambio.
3.2. Modelo del proceso de cambio
Factores que propician el cambio planeado.
El cambio planeado implica la presencia de tres elementos:
El Sistema(en el que se llevará a cabo el cambio). Que puede ser un individuo, un grupo, una comunidad, una organización, un país e incluso toda una región del mundo.
El Agente de Cambio (responsable deapoyar técnicamente el proceso de cambio). Uno o varios agentes de cambio, cuya función básica consiste en proporcionar al sistema el apoyo técnico o profesional necesario para que el cambio se lleve acabo con éxito.
Un Estado Deseado (las condiciones que el sistema debe alcanzar). Un estado deseado, que define las condiciones específicas que el sistema, con la ayuda del agente de cambio, deseaalcanzar.
(docs.google.com)
Los diferentes modelos de estudio que han seguido al D.O. han establecido procesos que se adecuan dependiendo de las organizaciones o ambientes dentro de los que serelacionaron en su momento, es así como surgen diferentes corrientes pero que todas a su vez coinciden en un proceso lógico de análisis y de diagnóstico con un solo fin común.
Todo sistema por su...
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