monografias

PRESUPUESTO PRIVADO
PROFESOR MARCOS
MARTÍNEZ
PNF EN ADMINISTRACIÓN

LA EMPRESA
Es un ente económico donde se combinan
los factores de producción: Personas, capital
y trabajo. Se presentan bajo una forma
jurídica y tiene un objetivo específico que
puede ser producir bienes o servicios, para
satisfacer necesidades colectivas. Son
creadas con el propósito de satisfacer
necesidadessociales a través de la
obtención del lucro.

CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS
Se pueden clasificar atendiendo a diferentes
factores como:
 De acuerdo a quien pertenece su patrimonio.
 De acuerdo a su forma jurídica.
 De acuerdo a la actividad que realiza.
 De acuerdo a su magnitud.

PRESUPUESTO DE LA EMPRESA

DEFINICIÓN


Es una herramienta de planificación, coordinación ycontrol de funciones que presentan en términos
cuantitativos las actividades a ser realizada por una
organización, con el fin de dar el uso más productivo a
sus recursos, para alcanzar determinadas metas.



Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta
prevista, expresada en valores y términos financieros
que debe cumplirse en determinado tiempo y bajo
ciertas condiciones previstas.IMPORTANCIA
 Surge

como herramienta moderna de
planeamiento y control al reflejar el
comportamiento de la competencia y de los
indicadores
económicos
como
los
enunciados y en virtud de sus relaciones con
los diferentes aspectos administrativos,
contables y financieros.

PRESUPUESTO Y GERENCIA
ESTRATÉGICA.
Es el medio para maximizar las utilidades, y el camino que
deberecorrer la gerencia es:
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

Obtener tasas de rendimiento sobre el capital que interpreten
las expectativas de los inversionistas.
Interrelacionar las funciones empresariales (compras,
producción, distribución, finanzas y relaciones industriales) en
pos de un objetivo común mediante la delegación de autoridad
y de las responsabilidades encomendadas.
Fijar políticas y examinar sucumplimiento y replantearlas
cuando no se cumplan las metas que justificaron su
implantación.

PRESUPUESTO Y LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA

PRESUPUESTO Y LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

EL PRESUPUESTO Y EL PROCESO
DE DIRECCIÓN

EL PRESUPUESTO Y EL PROCESO DE DIRECCIÓN

Las funciones administrativas y los elementos básicos que arbitra la gerencia.

BASES DE LA PLANEACIÓN


Se piensa entodas las actividades que puedan
realizarse en el futuro.



Se integran políticas y decisiones que los directivos
puedan adoptar ante determinadas situaciones.



Se fijan estándares en cuanto a la actuación futura.



Se concretan las actividades y se compromete al
personal con las metas.

BASE DEL PRESUPUESTO
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Se determina si los recursos estarándisponibles
para ejecutar las actividades y/o se procura la
consecución de los mismos.
Se escogen aquellas decisiones que reporten
mayores beneficios a la empresa.
Se aplican los estándares en la determinación del
presupuesto de producción.
Se pondera el valor de las actividades.

VENTAJAS DEL PRESUPUESTO
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Determina la política fundamental de la empresa.Involucra a todos los niveles de la organización en el análisis y la toma de decisiones.
Señala con antelación las metas y suministra expectativas definidas que sirven para
actuaciones subsecuentes.
Obliga a planificar las actividades a realizar acorde con los otros planes y objetivos
previstos en él.
Expresa con criterios bien fundamentados el: qué debe hacerse, quien debe hacerlo, donde
debehacerse, cuando debe hacerse, con qué recurso debe hacerse y por qué debe
hacerse.
Controla el uso de los recursos para lograr un uso más eficiente con el menor desperdicio
posible.
Formaliza y asigna responsabilidades.
Formaliza la coordinación y cooperación entre los actores.
Detecta de antemano las necesidades de financiamiento, facilitando su oportuna obtención.
Facilita el control,...