Monografias

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En la segunda mitad de los ’80 dos grandes fenómenos completarán la extensión de la Globalización al conjunto del mundo. El primero será el derrumbe del socialismo de Estado y el inicio de la transición al capitalismo en la ex Unión Soviética y los países de Europa Oriental. El segundo, el desmoronamiento de los nacionalismos corporativos del Tercer Mundo, a partir de losprocesos de liberalización comercial y financiera, negociación de la deuda externa, estabilización financiera y monetaria y privatización de empresas estatales.
A partir de estos cambios operados en el mundo, la bipolaridad ideológica y militar, reflejada en el predominio de los Estados Unidos y la Unión Soviética, se ve reemplazada por la tripolaridad económica, representada por la regionalizacióndel mundo alrededor de tres grandes áreas: América del Norte, Europa Occidental y Asia Oriental. Esto hizo que la competencia ideológica entre capitalismo y comunismo sea reemplazada por la competencia económica entre distintos tipos de capitalismo identificados con dos grandes modelos: el germano - nipón y el americano - británico.
De esta forma vemos que los avances de la Globalización de laeconomía mundial son muy grandes, pero hay que destacar que los logrados en otros campos de la actividad humana también lo son. Entre ellos pueden destacarse:

- las migraciones,
- los viajes internacionales,
- la telefonía,
- los medios masivos de comunicación,
- las reuniones internacionales (de empresarios, trabajadores, de O.N.G., etc.),
- las relaciones y organizaciones interestatales (esdecir entre determinadas agencias de distintos Estados),
- las organizaciones no gubernamentales (de derechos humanos, ecológicas, humanitarias, etc.).
Junto con los económicos, estos aspectos determinan que cada persona hoy se encuentre inserta en este "mundo globalizado".
SEGUNDA Y TERCERA UNIDADES: "EL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL"
EL DIAGNÓSTICO
1. Concepto: La palabra Diagnóstico, es deorigen griego y significa "el acto o arte de conocer". Se usa frecuentemente en el campo de laMedicina y se refiere a la actividad que determina la naturaleza de una enfermedad.
2. La observación de los síntomas y el análisis e identificación de sus causas ayudarán al médico a ofrecer soluciones para lograr la curación, soluciones que podrán ser de tipo terapéutico o quirúrgico.
En la actualidad,la palabra Diagnóstico se utiliza en numerosos ámbitos. Por ejemplo, en mecánica, cuando un automóvil tiene algún desperfecto, el especialista propone un chequeo o diagnóstico.
En el terreno de la gestión empresarial, se puede establecer una equivalencia, especialmente en el caso de que una organización se encuentre en dificultades.

Necesidad de realizar un Diagnóstico:
Se puede definir deforma esquemática dos situaciones en una empresa:
• Que se encuentre en dificultades.
• Que goce de buena salud.
En el primer caso, se recurre al Diagnóstico por necesidad para identificar la causa del problema y plantear las medidas que eliminen dicha causa.
En el segundo caso, la solicitud de Diagnóstico puede deberse a una voluntad de la Dirección de optimizar el rendimiento de la empresa.Por tanto, el Diagnóstico es una herramienta de la Dirección, que permitirá ayudar a comprender el pasado y el presente, y actuar en el presente y futuro.
El concepto de Diagnóstico se enmarca dentro de un proceso de gestión preventivo y estratégico. Peter Drucker, célebre consultor norteamericano y autor de éxito de temas sobre gestión empresarial, señala que un directivo eficaz dedica, cuandomenos el 50% de su tiempo a tareas de este tipo.
"El Diagnóstico es una herramienta al servicio de la voluntad de cambio y progreso, característica fundamental para una gestión eficaz".
Diagnóstico

LA INVESTIGACIÓN ADMINISTRATIVA
Marco Teórico: Para plantear el problema de la situación actual, esto es, formular un diagnóstico administrativo de la organización, se necesita tener un marco...