monografias

INDICE

Presentación
Resumen
1 Marco Teórico
2 Confecciones Pedrito
1 Descripción de la empresa
2 Logo y Slogan
3 Datos de la Empresa
4 Descripción del producto
5 Organigrama
6 Comercial y Producción
3 Análisis Estratégico
1 Misión
2 Visión
3 Valores
4 Agenda de Cambio
5 Visión Superior
6 Análisis PORTER
7 Análisis PESTEL
8 Análisis Interno
Conclusiones
RecomendacionesBibliografía









PRESENTACION

El presente trabajo a conocer la situación en la que se encuentra estratégicamente Confecciones Pedrito, ubicada en el rubro de confección competente en el mercado.

Sin embargo, ya que las ganas de mejoramiento son continuas aún falta reforzarlas para poder seguir manteniéndose en el mercado cubriendo las expectativas del cliente.RESUMEN

En el presente trabajo se plasmara el aspecto teórico y casuístico del planeamiento estratégico de polos Gothic para su mejoramiento continuo, considerando. A pesar que se cuenta con maquinaria moderna personal capacitado, en lo comercial hay aun deficiencias para su control, monitoreo y medición del rendimiento.

En cuanto a aportaciones en los procesos ycomercial, se pretende velar por las innovaciones orientado a prestar un servicio de calidad con un constante mejoramiento continuo, para el desarrollo del rubro.




















1 MARCO TEORICO

- Modelo de Competitividad de las 5 fuerzas de Porter:
Según Michael Porter (1998) p. 23-42, afirmaba que: “la competitividad está determinada por la productividad, definidacomo el valor del producto generado por una unidad de trabajo o de capital. Para hablar de competitividad, habría que irse a la empresa, y al sector, e identificar cuáles son los factores que determinan que las empresas generen valor añadido y que ese valor se venda en el mercado, y si realmente esos factores son sostenibles en el mediano y largo plazo…. Es diferenciarnos por nuestra calidad, pornuestras habilidades, por nuestras cualidades, por la capacidad que tengamos de cautivar, de seducir, de atender y asombrar a nuestros clientes, sean internos o externos, con nuestros bienes y servicios, lo cual se traduciría en un generador de riquezas”.1

Mediante la Teoría de las 5 fuerzas de Porter (Amenaza de entrada de nuevos competidores, Poder de negociación de los clientes, Amenaza deposibles productos sustitutos, Poder de negociación de los proveedores, Rivalidad entre competidores), se permitirá evaluar las nuevas empresas que ingresan a este sector, el aumento de la competencia, reducción de precios de los equipos, en el aumento de costos para mantener el nivel en el mercado sin realizar gastos adicionales, con la finalidad de hacer una reflexión estratégica sistemáticapara determinar la rentabilidad de este sector de comercio de equipamiento integral medico hospitalario, y hacer una proyección segura. Así mismo, análisis de la competencia, poder hacer un FODA.

- Competitividad empresarial por excelencia:
Según Amparo Moraleda (2004) p.123-130: “Competitividad empresarial al hacer referencia a las diferentes estrategias y métodos que las diversas entidadescomerciales llevan a cabo con tal de no sólo obtener los mejores resultados sino también de que esos resultados sean los mejores en el rubro. Así, las empresas realizan diferentes campañas en las que a través de elementos como publicidad, calidad del producto o servicio, confianza, efectividad o tradición apelan a diferentes clientes que pueden ya existir o que pueden generarse a partir delmomento…”2

Gráfico 4. Niveles jerárquicos de estrategia empresarial











Fuente: Wikpedia “Estrategia Empresarial”3

Según Reinel (2005), “la competitividad empresarial de la empresa en el performance valorado por la capacidad que tiene para generar más valor agregado que sus competidores”.4

Según el artículo de Jorge Oyarce A. (2013) p.61: “La relación entre gestión de...